（H2標題）
很多老板都犯嘀咕：員工能力不差，為啥任務(wù)總完不成？說白了，就是執(zhí)行力拉胯！常見痛點有：
拖延癥泛濫：任務(wù)拖到最后一刻才動手；
溝通堵死：部門互相甩鍋；
目標模糊：員工不知道干啥、咋干。
執(zhí)行力差，再好的戰(zhàn)略都是白扯！
高效執(zhí)行力培訓咋整？
（H2標題）
想根治執(zhí)行力問題，得從根上使勁兒：
第一步：明確目標
把公司大目標拆成小任務(wù)，給每個員工分清楚“活兒”。用SMART原則（具體、衡量、實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性）制定計劃，別整虛頭巴腦的口號。
第二步：流程優(yōu)化
流程復雜得像迷宮？趕緊簡化！比如用「流程看板」工具，把任務(wù)進度視化，誰卡殼了一目了然。
第三步：激勵到位
光靠畫餅不行！完成目標就發(fā)獎金、公開表揚，干得好的升職加薪；偷懶的也別慣著，該批評就批評。正負激勵兩手抓，團隊才有干勁。濟寧靠譜培訓機構(gòu)咋找？
（H2標題）
選培訓機構(gòu)別瞎蒙，記住這幾點：
看案例：有沒有服務(wù)過本地知名企業(yè)？效果咋樣？
試聽課：先體驗一節(jié)，看講師是不是滿嘴跑火車；
售后保障：培訓完有沒有跟蹤輔導？別光收錢不干活。
推薦你瞅瞅「創(chuàng)遠管理咨詢」和「聚力培訓學院」，濟寧口碑杠杠的，課程接地氣，不是那種純理論的忽悠課。
企業(yè)自己搞培訓行不行？
（自問自答）
有老板問：“我自己組織培訓能省錢不？”能是能，但得有條件：
? 有懂行的內(nèi)部講師；
? 有成熟的課程體系；
? 員工愿意配合。
要是這三樣缺一樣，還是找專業(yè)機構(gòu)穩(wěn)當，畢竟人家有經(jīng)驗，知道咋對癥下藥。執(zhí)行力培訓不是一陣風！
（H2標題）
重點來了！培訓完別以為就完事兒了，得持續(xù)跟進：
每周復盤會：檢查任務(wù)進度，解決問題；
定期考核：把執(zhí)行力納入KPI，和獎金掛鉤；
文化塑造：讓“高效執(zhí)行”成為公司默認的價值觀。
記住，執(zhí)行力是練出來的，不是培訓完就自動變強的！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524956.html