現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，哈爾濱的企業(yè)想站穩(wěn)腳跟，管理必須跟上。但不少老板反映：
培訓(xùn)課程太理論，聽(tīng)完不會(huì)用；
機(jī)構(gòu)收費(fèi)虛高，效果沒(méi)保障；
課程內(nèi)容“大鍋飯”，不貼合中小企業(yè)需求。
二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“三看”法則（重點(diǎn)加粗?。?/p>
1、 看實(shí)戰(zhàn)案例：別光聽(tīng)講師頭銜，瞅瞅他們服務(wù)過(guò)啥企業(yè)
比如，某機(jī)構(gòu)號(hào)稱(chēng)“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”，但案例清一色是外企、大廠？那對(duì)咱中小企業(yè)，“水土不服”。得找有本地中小企成功案例的，比如幫某汽配廠優(yōu)化流程，成本降了30%——這種才靠譜！2. 看課程模塊：要“對(duì)癥下藥”，別整花里胡哨的
中小企業(yè)痛點(diǎn)一般是：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、成本控不住、流程混亂。課程得覆蓋：
《高效執(zhí)行：任務(wù)拆解與落地》（解決“計(jì)劃總泡湯”）
《成本管控：從預(yù)算到節(jié)流》（省出真金白銀）
《流程優(yōu)化：告別低效內(nèi)耗》（讓部門(mén)不扯皮）
3、 看性價(jià)比：價(jià)格透明，拒絕“隱形消費(fèi)”
別被“豪華套餐”忽悠！問(wèn)清楚：
課程時(shí)長(zhǎng)是幾天？含不含課后輔導(dǎo)？
費(fèi)用包含啥？教材、證書(shū)、餐飲都算進(jìn)去沒(méi)？
有試聽(tīng)課不？先聽(tīng)聽(tīng)講師水平再掏錢(qián)！
三、哈爾濱本地推薦：兩類(lèi)機(jī)構(gòu)“對(duì)號(hào)入座”
（1）預(yù)算充足型：選品牌機(jī)構(gòu)，穩(wěn)當(dāng)！
比如XX管理咨詢（哈工大合作），課程系統(tǒng)，但價(jià)格小貴，適合有長(zhǎng)期規(guī)劃的企業(yè)。（2）精打細(xì)算型：本地實(shí)戰(zhàn)派，性價(jià)比高！
推薦YY培訓(xùn)，主打“中小企定制課”，講師都是本地企業(yè)出身，案例接地氣，價(jià)格親民，還送半年免費(fèi)咨詢。四、避雷指南：這些坑別踩！
? 避開(kāi)純“雞湯式”培訓(xùn)：天天喊口號(hào)，不教具體方法。
? 警惕“包治百病”承諾：管理是長(zhǎng)期活兒，沒(méi)速效藥！
? 別被“國(guó)際認(rèn)證”唬住：證書(shū)噱頭＞實(shí)際價(jià)值？先查查行業(yè)認(rèn)度。五、中小企業(yè)老板的自救方案（沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)的看這兒！）
真抽不開(kāi)身，試試：
拼團(tuán)學(xué)習(xí)：和同行老板組隊(duì)報(bào)課，分?jǐn)傎M(fèi)用，還能資源共享；
內(nèi)部“傳幫帶”：派核心員工參訓(xùn)，回來(lái)后內(nèi)部分享；
線上+線下結(jié)合：先學(xué)線上基礎(chǔ)課，再針對(duì)性線下提升。
嘮兩句：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525096.html