國(guó)學(xué)里頭的“仁愛”思想，不是光喊口號(hào)。咱得實(shí)實(shí)落到員工身上。比如華為那套，把“仁”揉進(jìn)企業(yè)文化，員工福利、晉升通道都透明，離職率比同行低一大截。瞅瞅，員工知道企業(yè)真心待他，能不賣力氣干活？咱也得學(xué)著點(diǎn)，多關(guān)心員工生活，別光盯著KPI。人心里暖和了，效率自然高！二、 “無(wú)為而治”，給員工松綁，創(chuàng)造力才能冒出來
道家那“無(wú)為而治”聽著玄乎，實(shí)際就是別老手插褲兜瞎指揮。阿里早期就玩這招，給員工留“創(chuàng)新時(shí)間”，像谷歌那20%自由項(xiàng)目，結(jié)果整出了不少爆款產(chǎn)品。要是老盯著員工，他怕犯錯(cuò)，哪敢放手干？適當(dāng)放權(quán)，定好大方向，小細(xì)節(jié)讓他自己折騰去，說不定就整出驚喜！三、 “禮法并用”，規(guī)矩立住了，團(tuán)隊(duì)才能不亂套
儒家講“禮”，法家講“法”，這兩樣得擰一塊兒使。比如海爾，既有嚴(yán)實(shí)的制度，又有“尊重員工”的文化。制度管行為，文化管人心。咱得先整明白公司啥規(guī)矩不能破，再告訴員工為啥這么干。比如遲到罰款，得讓他知道這是為了大家好，別讓他覺得老板摳門。規(guī)矩立住了，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。四、 “中庸之道”，矛盾來了，和稀泥不如找平衡點(diǎn)
企業(yè)里矛盾少不了，這時(shí)候得學(xué)孔夫子那“中庸”勁兒。比如部門扯皮，別急著站隊(duì)，先聽兩邊咋說。找到利益共同點(diǎn)，折中解決。咱得像和面似的，把矛盾揉開了，團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩。記住，硬壓矛盾沒用，得讓大家心服口服。五、 “修身齊家治國(guó)”，老板先正自己，員工才服你
國(guó)學(xué)里最講究“以身作則”。要是天天遲到還要求員工打卡，誰(shuí)聽的？得像稻盛和夫似的，自己先做到“拼命工作”，員工自然跟著干。老板的德行就是企業(yè)的臉面，自己立住了，團(tuán)隊(duì)才有主心骨。亮點(diǎn)總結(jié)
? 技巧1：仁愛暖人心，降低離職率
? 技巧2：無(wú)為放權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新
? 技巧3：禮法結(jié)合，制度+文化雙管齊下
? 技巧4：中庸調(diào)和矛盾，求平衡
? 技巧5：老板修身，樹立榜樣*見解
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