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很多培訓課凈講理論，聽著高大上，一上手全抓瞎！比如有學員吐槽：“老師講SWOT分析頭頭是道，我們部門實際開會時，同事扯皮、領(lǐng)導甩鍋，分析個毛線？”海程的培訓就狠這兒：直接拿企業(yè)真實案例開刀，教你怎么把理論懟進現(xiàn)實里！比如某零售企業(yè)庫存亂成一團，學員分組模擬，從數(shù)據(jù)分析到流程優(yōu)化，最后還真整出一套落地方案。這比干巴巴聽課帶勁多了！二、海程實戰(zhàn)課有啥絕活？——3大技巧揭秘
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場景還原： 課程把會議室、車間直接搬進教室！比如模擬跨部門撕逼現(xiàn)場，老師當裁判，學員現(xiàn)場過招，誰有理誰沒理當場掰扯清楚。
工具實操： 不玩虛的，Excel、PDCA、OKR全給你整明白！比如教你怎么用數(shù)據(jù)透視表揪出團隊低效環(huán)節(jié)，用甘特圖把項目進度安排得明明白白。
復盤反饋： 完事兒還得挨個過堂！學員先自我檢討，老師再補刀：“小張，你安排任務(wù)時沒明確權(quán)責，這于埋雷嗎？”這波毒舌但實用！
三、新人咋學最管用？——2步走，效果翻倍
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第一步：帶著問題來！
別當“好學生”，要當“刺頭”！上課前先列自己單位的爛攤子：比如團隊推諉咋整？預(yù)算不夠咋搞活動？帶著這些破事兒聽課，老師案例一講，你立刻對號入座，效果杠杠的！第二步：課后懟到工作上！
學完別擱置！比如學了溝通技巧，第二天開會就試試：把“這事兒你負責”改成“咱們一起搞定，你需要我支持啥？”保管同事態(tài)度立馬軟乎！四、學員真實反饋： “原來培訓還能這么玩！”
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老王，原來某制造廠小主管，吐槽：“以前培訓就是聽PPT，打瞌睡。海程課讓我跟一群同行撕逼、練方案，現(xiàn)開會再沒人敢糊弄我！” 小李，互聯(lián)網(wǎng)運營，學了用戶畫像工具后，把客戶分層玩得飛起，轉(zhuǎn)化率直接漲了20%！這效果，不服不行！五、最后提醒： 培訓不是萬靈丹，但*能當加速器！
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轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525234.html