“老鐵們，最近有湖北的中小企業(yè)老板問我：‘咱湖北這旮瘩，想找個(gè)靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)，咋整？關(guān)鍵是別花冤枉錢！’ 今天我就掰扯掰扯，說(shuō)說(shuō)咱湖北中小企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用門道，幫你省錢還能高效提升團(tuán)隊(duì)！”(H2痛點(diǎn)引入——中小企業(yè)培訓(xùn)的“錢包焦慮癥”)
“咱中小企業(yè)老板最頭疼啥？錢緊??！培訓(xùn)費(fèi)用高、效果難評(píng)估，萬(wàn)一砸了錢還沒用，那真是‘啞巴吃黃連’。但管理培訓(xùn)又繞不開，畢竟團(tuán)隊(duì)不給力，企業(yè)咋發(fā)展？核心問題就是：咋樣花小錢辦大事兒？”(分割線)
(H3費(fèi)用揭秘一：不同培訓(xùn)形式的“價(jià)碼對(duì)比”）
線下機(jī)構(gòu)培訓(xùn)： “貴有貴的道理！知名機(jī)構(gòu)像XX管理咨詢（本地舉例），課程系統(tǒng)，但動(dòng)輒人均幾千塊，適合預(yù)算足的老板?！?/p>
線上平臺(tái)： “性價(jià)比*！比如XX線學(xué)堂（虛構(gòu)示例），幾百塊搞定全套課程，還能反復(fù)看，適合小團(tuán)隊(duì)?！?/p>
定制內(nèi)訓(xùn)： “按需定制，價(jià)格彈性大。本地XX企管（虛構(gòu)）能根據(jù)企業(yè)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，費(fèi)用按項(xiàng)目算，貴但精準(zhǔn)?！?/p>
(重點(diǎn)加粗： “記??！別光看價(jià)格，得看課程內(nèi)容和師資！便宜課‘水’，貴課不實(shí)用。得‘貨比三家’，看看學(xué)員評(píng)價(jià)！**”)(分割線)
(H3省錢妙招——中小企業(yè)的“精明培訓(xùn)指南”）
妙招1： “組團(tuán)拼課！聯(lián)合周邊中小企業(yè)一起報(bào)名，機(jī)構(gòu)一般會(huì)打折，還能資源共享?！?/p>
妙招2： “薅免費(fèi)資源！政府補(bǔ)貼別錯(cuò)過！湖北有‘萬(wàn)企育才’項(xiàng)目（真實(shí)案例），部分培訓(xùn)能報(bào)銷費(fèi)用。”
妙招3： “DIY培訓(xùn)！內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工當(dāng)講師，省外聘成本，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?/p>
(個(gè)人觀點(diǎn)： “我見過一家制造廠，老板自己學(xué)完課程后，組織員工每周分享，效果杠杠的！培訓(xùn)不一定全靠花錢，方法對(duì)了更重要！**”)(分割線)
(H3效果為王——如何評(píng)估培訓(xùn)“真價(jià)值”）
問自己三問題： “① 培訓(xùn)后員工效率提升了嗎？② 管理問題有改善嗎？③ 投入產(chǎn)出比劃不劃算？”
數(shù)據(jù)化追蹤： “比如培訓(xùn)后3個(gè)月，客戶投訴率降了20%，銷售額漲了15%，這錢就花得值！”
案例參考： “XX餐飲連鎖（虛構(gòu)）培訓(xùn)優(yōu)化流程，一年省下30萬(wàn)成本，這培訓(xùn)費(fèi)早賺回來(lái)了！”
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(H3避坑提醒——?jiǎng)e掉進(jìn)“低價(jià)陷阱”）
警惕“超低價(jià)課”： “內(nèi)容過時(shí)，講師水平差，學(xué)完啥也沒記住。”
簽合同前必問： “課程大綱、師資背景、后續(xù)服務(wù)，問清楚再交錢！”
試聽很重要： “很多機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)試聽課，先聽聽再?zèng)Q定！”
(自問自答：
Q： “老板問：‘我沒時(shí)間研究咋辦？’
A： “找本地口碑好的咨詢公司，比如XX顧問（虛構(gòu)），讓他們幫你規(guī)劃，省心省力！**”)(分割線)
(*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525238.html