（核心問題自答）
很多企業(yè)培訓(xùn)完沒效果，問題出哪？一是內(nèi)容太虛，員工聽完不會用；二是沒跟蹤，學(xué)完就完事兒；三是沒激勵，員工懶得改。華誼的管理培訓(xùn)就專治這些毛病！二、華誼第一招：培訓(xùn)內(nèi)容“接地氣”，直接套用場景
（實戰(zhàn)案例加粗）
華誼的培訓(xùn)課不是光講理論。比如他們的“銷售話術(shù)訓(xùn)練”，直接模擬客戶砍價場景，讓員工現(xiàn)場角色扮演。講師當(dāng)場糾錯，教你怎么拆客戶的“套路”。這種“練完就能用”的課，員工記不住才怪！分割線
三、華誼第二招：效果跟蹤“三步走”，績效變化看得見
（詳細步驟排列）
訓(xùn)前測能力：用問卷摸清員工短板，定制課程；
訓(xùn)中做反饋：每天讓學(xué)員寫“今日收獲”，講師當(dāng)場點評；
訓(xùn)后盯結(jié)果：三個月內(nèi)跟蹤績效數(shù)據(jù)，比如銷售額漲沒漲、投訴率降沒降。數(shù)據(jù)差？立馬補訓(xùn)！
（亮點加粗：數(shù)據(jù)驅(qū)動，不玩虛的）
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四、華誼第三招：激勵掛鉤績效，員工主動“卷起來”
（個人觀點+數(shù)據(jù)）
華誼最狠的一招是“培訓(xùn)積分制”：學(xué)完考試、實踐達標(biāo)都能攢積分，積分直接換獎金或升職機會！去年他們試點部門，半年績效平均漲了28%！這招為啥靈？因為把“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。五、避雷提醒：別踩華誼曾踩過的坑
（經(jīng)驗總結(jié)）
別貪多求全：課程別堆一堆，聚焦核心技能；
別省評估錢：跟蹤成本雖高，但比無效培訓(xùn)省太多；
老板得帶頭：管理層不參與，員工覺得是走過場。
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六、行動指南：現(xiàn)就能抄的3個動作
（立即執(zhí)行方案）
下周開培訓(xùn)會前，先給員工做能力測評；
設(shè)計“培訓(xùn)積分榜”，公示優(yōu)秀學(xué)員；
選一個業(yè)務(wù)痛點（比如客戶投訴多），用華誼場景模擬法練一次。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525497.html