老鐵們，最近不少嘉興的中小企業(yè)老板都琢磨這事兒——企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢費(fèi)到底咋算？貴不貴？咋選才劃算？今天咱就嘮嘮這事兒，掰開揉碎了給你講講，保準(zhǔn)你看完心里頭透亮！一、嘉興企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢費(fèi)：到底貴不貴？
（分割線）
先說(shuō)重點(diǎn)：費(fèi)用高低得看具體情況，但貴不一定對(duì)，便宜也未必靠譜！
嘉興的培訓(xùn)市場(chǎng)五花八門，收費(fèi)從幾千到幾十萬(wàn)都有。比如：
通用管理課：線下1000-2000元/天，線上500-1000元/天。
定制課程：按需求報(bào)價(jià)，幾萬(wàn)甚至略高。
高端戰(zhàn)略課：動(dòng)輒幾萬(wàn)元，比如ISO三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)3000元/人。
為啥價(jià)格差這么大？
內(nèi)容深度：基礎(chǔ)課vs定制方案，成本天差地別。
師資水平：專家團(tuán)隊(duì)vs普通講師，效果能一樣嗎？
服務(wù)模式：駐廠咨詢肯定比網(wǎng)課貴，但解決的是真問(wèn)題。
二、中小企業(yè)選培訓(xùn)：別光看價(jià)格，得瞅性價(jià)比！
（分割線）
核心問(wèn)題：花最少的錢，解決最疼的問(wèn)題！
咱中小企業(yè)預(yù)算有限，咋選？記住這三板斧：
第一板斧：先摸清楚自家需求！
是員工技能不足？還是管理流程混亂？
短期救急？還是長(zhǎng)期提升？
第二板斧：貨比三家，別怕麻煩！
對(duì)比機(jī)構(gòu)：比如嘉興的宇都培訓(xùn)、智庫(kù)咨詢、誠(chéng)和咨詢，各有特長(zhǎng)。
看案例：他們服務(wù)過(guò)啥企業(yè)？效果咋樣？
第三板斧：砍價(jià)有技巧！
團(tuán)報(bào)優(yōu)惠：比如“光華金牌班組長(zhǎng)”培訓(xùn)，5人團(tuán)8折，10人團(tuán)6.5折。
砍附加費(fèi)：?jiǎn)柷宄?bào)價(jià)含不含教材、證書費(fèi)。
三、避坑指南：這些套路要躲遠(yuǎn)！
（分割線）
坑1：低價(jià)引流，后續(xù)加費(fèi)
有些機(jī)構(gòu)先用低價(jià)課吸引你，上了課再推銷高價(jià)服務(wù)。報(bào)名前必須問(wèn)清：“這價(jià)格到底包含啥？”
坑2：名師包裝，實(shí)際水貨
宣傳說(shuō)“清華教授授課”，結(jié)果來(lái)個(gè)兼職大學(xué)生。要求看講師簡(jiǎn)歷，查真實(shí)資歷！
坑3：模板課程，不解決實(shí)際問(wèn)題
課程內(nèi)容和企業(yè)需求八竿子打不著？定制化才是王道！比如嘉興的駐廠咨詢，能針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程。四、*建議：這么談，省錢又省心！
（分割線）
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)： 談判時(shí)直接說(shuō)：“我們預(yù)算有限，但需要真正能落地的方案。能不能按效果分階段付費(fèi)？”
很多機(jī)構(gòu)愿意接受“先試課，后簽約” 的模式。比如先上1天體驗(yàn)課，滿意再簽長(zhǎng)期合同。五、性價(jià)比才是硬道理！
（分割線）
別被“高大上”的報(bào)價(jià)唬住，也別貪便宜吃大虧！
關(guān)鍵看三點(diǎn)：
課程是否匹配需求
講師是否實(shí)戰(zhàn)派
服務(wù)是否跟得上
記住，培訓(xùn)是投資，不是消費(fèi)！花對(duì)錢，員工能力提上去，企業(yè)效益翻倍，這錢就值！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525582.html