咱建筑行業(yè)不比別的，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，稍不留神就虧錢(qián)！常見(jiàn)痛點(diǎn)有這些：
管理混亂：項(xiàng)目進(jìn)度拖沓，成本超支，質(zhì)量還不過(guò)關(guān)。
人才缺口：懂技術(shù)的不懂管理，會(huì)管理的又不懂建筑。
新規(guī)難適應(yīng)：政策一變，企業(yè)跟不上，罰單滿天飛。
二、實(shí)戰(zhàn)技巧：管理升級(jí)不踩坑
1、 項(xiàng)目管理“三步走”
① 計(jì)劃要細(xì)：用BIM技術(shù)做模擬，把工期、材料、人力拆分得明明白白。
② 執(zhí)行要狠：每天晨會(huì)復(fù)盤(pán)，誰(shuí)耽誤進(jìn)度誰(shuí)負(fù)責(zé)，別整虛頭巴腦的。
③ 復(fù)盤(pán)要真：項(xiàng)目結(jié)束后，把問(wèn)題列清單，下次直接避坑。2. 成本控制“省錢(qián)妙招”
材料采購(gòu)別貪便宜，質(zhì)量差返工更賠錢(qián)！
用數(shù)字化系統(tǒng)盯緊庫(kù)存，減少浪費(fèi)。
和供應(yīng)商簽長(zhǎng)期合同，砍價(jià)有底氣。
3、 人才培養(yǎng)“接地氣”
別光搞理論課，多帶員工去工地實(shí)操。
老帶新制度搞起來(lái)，師傅帶徒弟，經(jīng)驗(yàn)傳得快。
證書(shū)培訓(xùn)別落下，一建、二建證拿到手，投標(biāo)都硬氣！
三、案例分享：別人咋成功的？
案例1：XX建筑公司
引入“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，項(xiàng)目利潤(rùn)直接和負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛鉤，一年省下300萬(wàn)成本！案例2：YY施工隊(duì)
用無(wú)人機(jī)巡檢工地，安全隱患早發(fā)現(xiàn)，事故率降了60%！四、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)避坑指南
看師資：老師得有工地經(jīng)驗(yàn)，別聽(tīng)學(xué)院派瞎忽悠。
看課程：實(shí)戰(zhàn)案例占比低于50%的直接Pass！
看口碑：多問(wèn)問(wèn)同行，別被廣告忽悠瘸了。
五、未來(lái)趨勢(shì)：抓住風(fēng)口
綠色建筑管理：環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)，懂碳中和管理的吃香！
智能化轉(zhuǎn)型：學(xué)會(huì)用AI管項(xiàng)目，效率翻倍！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525697.html