建筑企業(yè)培訓(xùn)不能瞎整，得先摸清楚需求。比如：
問自己：管理人員缺啥技能？是項目管理不會整，還是法規(guī)不懂？
調(diào)研方法：搞問卷、開座談會，跟項目經(jīng)理、施工員嘮嘮，聽聽一線需求。
個人經(jīng)驗：某大型建筑企業(yè)之前培訓(xùn)光講PPT，結(jié)果員工反饋“不接地氣”，后來加了工地實操課，效果立馬翻倍！
二、定制內(nèi)容：實用干貨才是硬道理
內(nèi)容得貼合實際，不能光講理論。重點整這幾塊：
項目管理實戰(zhàn)：進度控制、成本優(yōu)化，用真實案例教學(xué)。
法規(guī)+安全：建筑法、安全生產(chǎn)條例，結(jié)合事故案例敲警鐘。
數(shù)字化工具：BIM、ERP系統(tǒng)操作，手把手教，別整太高深。
亮點：分崗位定制課程，比如項目經(jīng)理學(xué)決策，施工員學(xué)現(xiàn)場管理，別“一鍋燉”。
三、執(zhí)行落地：三步走保效果
培訓(xùn)形式：線上課+線下實操結(jié)合，比如用VR模擬工地風(fēng)險。
時間安排：別搞“突擊式”，分階段推進，每月1次小培訓(xùn)，季度1次大復(fù)盤。
考核機制：學(xué)完就考，實操打分，不合格重學(xué)，別當走過場！
四、效果評估：數(shù)據(jù)說話，持續(xù)改進
培訓(xùn)完不能拉倒，得看效果：
短期：考試率、實操評分。
長期：項目工期縮短沒？成本降了不？用數(shù)據(jù)對比說話。
案例：某企業(yè)引入評估系統(tǒng)后，培訓(xùn)后項目返工率降了30%！
五、持續(xù)優(yōu)化：別整“一錘子買賣”
培訓(xùn)不是一次就完事，得持續(xù)整：
定期更新：新技術(shù)、新法規(guī)出來，課程隨時升級。
反饋渠道：員工提建議，比如“多整點沙盤模擬”，好的建議趕緊改。
激勵政策：學(xué)得好漲工資，激發(fā)積極性！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525701.html