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內(nèi)訓(xùn)課程直接針對企業(yè)內(nèi)部需求定制，比起公開課更“對癥下藥”。比如：
痛點(diǎn)解決：像團(tuán)隊(duì)協(xié)作拉胯、中層管理不會(huì)帶隊(duì)伍、員工執(zhí)行力差，內(nèi)訓(xùn)能精準(zhǔn)開藥方。
成本控：集中培訓(xùn)省得員工來回跑，時(shí)間效率拉滿。
私密性強(qiáng)：內(nèi)部問題內(nèi)部解決，不搞“公開處刑”。
二、選內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這幾點(diǎn)必須瞪大眼！
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師資別光看頭銜：講師得有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，張嘴就講理論套話的直接Pass！
案例要接地氣：課程里有沒有江北區(qū)本地企業(yè)的成功案例？沒本地味兒于白扯。
價(jià)格別當(dāng)冤大頭：報(bào)價(jià)太高的虛頭巴腦，太低的怕是糊弄人，得看性價(jià)比。
售后得兜底：培訓(xùn)完沒效果咋辦？有沒有后續(xù)輔導(dǎo)或復(fù)訓(xùn)保障？
三、博主私藏的江北區(qū)內(nèi)訓(xùn)課程清單：
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《中層管理破局課》：專治“上傳下達(dá)掉鏈子”，帶管理者學(xué)會(huì)分任務(wù)、盯進(jìn)度、扛責(zé)任。
《團(tuán)隊(duì)凝聚力鍛造營》：搞團(tuán)建不玩虛的，用沙盤模擬和實(shí)戰(zhàn)任務(wù)讓員工擰成一股繩。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操班》：教老企業(yè)咋用系統(tǒng)工具降本增效，別被時(shí)代甩太遠(yuǎn)了！
四、避坑提醒：別讓培訓(xùn)變成“形式主義”！
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?? 避雷點(diǎn)1：別為了培訓(xùn)而培訓(xùn)！需求不調(diào)研清楚，花冤枉錢還遭員工吐槽。
?? 避雷點(diǎn)2：課后沒跟進(jìn)=白學(xué)！得讓員工寫行動(dòng)計(jì)劃，HR定期查落地情況。
?? 避雷點(diǎn)3：老板帶頭學(xué)才有用！管理層自己當(dāng)甩手掌柜，員工更沒積極性。博主有話說：
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