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很多老板參加培訓(xùn)就圖個(gè)熱鬧，聽(tīng)完課回來(lái)還是一頭霧水。但實(shí)戰(zhàn)課程不一樣！它直接給你“干活兒”的方法：
情景模擬：比如模擬客戶談判、團(tuán)隊(duì)沖突處理，當(dāng)場(chǎng)教你咋應(yīng)對(duì)。
工具包：給你一套能直接用的管理模板，像績(jī)效考核表、任務(wù)分解表。
案例拆解：拿本地企業(yè)真實(shí)案例開(kāi)刀，分析人家咋從虧本到盈利的。
二、選實(shí)戰(zhàn)課程得瞅準(zhǔn)這三點(diǎn)！
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1、 師資得有“真本事”
別光看老師頭銜多牛X，關(guān)鍵得看ta有沒(méi)有帶過(guò)企業(yè)！比如有沒(méi)有幫某工廠省了20%成本，或者幫電商團(tuán)隊(duì)翻倍業(yè)績(jī)。咱要的是能“手把手”教你的老師，不是只會(huì)念PPT的！2. 課程得“接地氣”
課程內(nèi)容必須結(jié)合江門(mén)本地情況。比如制造業(yè)老板更關(guān)心生產(chǎn)流程優(yōu)化，服務(wù)業(yè)老板需要客戶管理技巧。課程要是“大鍋飯”，肯定不適合你。3. 機(jī)構(gòu)得有“口碑”
多去問(wèn)問(wèn)參加過(guò)培訓(xùn)的人咋說(shuō)！比如上“大眾點(diǎn)評(píng)”搜搜評(píng)價(jià)，或者加幾個(gè)本地企業(yè)家微信群打聽(tīng)打聽(tīng)?？诒畹臋C(jī)構(gòu)，就算價(jià)格再便宜也別去！三、江門(mén)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪家靠譜？
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（個(gè)人觀點(diǎn)： 目前江門(mén)有幾家機(jī)構(gòu)確實(shí)有兩把刷子，比如X公司，他們課程里就包含“車(chē)間6S管理”和“外貿(mào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案”，學(xué)員反饋都說(shuō)“學(xué)了就能用”。但具體選哪家，還得看你的行業(yè)和需求。）四、參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)前必做的三件事！
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先自我診斷：列出團(tuán)隊(duì)最頭疼的3個(gè)問(wèn)題（比如員工流失率高、效率低）。
明確目標(biāo)：別指望一次培訓(xùn)解決所有問(wèn)題！這次就想學(xué)“如何招到好銷(xiāo)售”或者“咋優(yōu)化供應(yīng)鏈”。
帶團(tuán)隊(duì)一起學(xué)：光老板去沒(méi)用！得帶核心管理層一起，回來(lái)才好落地執(zhí)行。
五、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后咋“變現(xiàn)”？
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立馬上手：比如學(xué)了“目標(biāo)管理”，立刻用課程里的工具給團(tuán)隊(duì)定月度目標(biāo)。
定期復(fù)盤(pán)：每周開(kāi)會(huì)檢討，哪招好用，哪招需要調(diào)整。
建立機(jī)制：把學(xué)到的方法變成公司制度，比如“每日晨會(huì)15分鐘匯報(bào)進(jìn)度”。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/525928.html