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很多培訓顧問頂著“專家”“大師”的名號，實則水分大得很！選顧問得看真本事：
查背景：瞅瞅他是不是有正經(jīng)咨詢公司背書，像湖北楚睿、荊州方大這種本地老牌子，或者像李巍華那種有央企經(jīng)驗的實戰(zhàn)派。
看案例：讓他掏真家伙！比如有沒有給荊州本地企業(yè)（如長飛光纖、烽火集團）做過成功案例，業(yè)績數(shù)據(jù)有沒有提升證明。
驗證書：國家認證的企業(yè)管理咨詢師、HR高級管理師證書，這些才是硬通貨，別光聽嘴上吹！
二、實戰(zhàn)經(jīng)驗比理論更重要
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理論一套套的顧問多的是，但能落地解決問題的才是真金白銀！
問細節(jié)：讓他講講以前咋幫企業(yè)整改的。比如優(yōu)化流程后效率漲了多少？員工滿意度咋提升的？數(shù)據(jù)越具體越靠譜。
試聽課：別直接簽合同！要求先試聽一堂課，看看講的內(nèi)容是不是接地氣，能不能跟咱企業(yè)的實際情況對上號。
要定制方案：別要“萬能模板”！好顧問應該先調(diào)研企業(yè)痛點，再量身定制培訓內(nèi)容，像李巍華那種“咨詢式培訓”才實用。
三、價格與售后：別貪便宜，更別被套路！
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選顧問不是買菜，便宜沒好貨，貴也未必對！
比價格：多問幾家，對比課程單價和整體打包價。比如線下課和線上課價格差多少？長期合作有沒有優(yōu)惠？
簽合同：條款必須整明白！培訓周期、效果評估方式、不達標的退款條款，都得白紙黑字寫清楚。
售后保障：課程結(jié)束就甩手？那不行！靠譜的顧問會提供后續(xù)跟蹤服務，比如定期回訪、問題答疑，甚至幫企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才。
四、避坑小貼士（實戰(zhàn)總結(jié)）
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防“萬能藥”：號稱能解決所有問題的顧問，十有八九是忽悠。
防“PPT講師”：只會念課件不會互動的，趕緊換人！
防“短期承諾”：保證幾天就見效的，多半是騙你簽單。
*見解
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