引言：金融科技浪潮下的研發(fā)管理新范式
在金融與科技深度融合的2025年，研發(fā)管理能力已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。作為綜合金融服務(wù)集團的標(biāo)桿，中國平安憑借覆蓋保險、銀行、醫(yī)療、智慧城市等多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，其研發(fā)管理體系始終被行業(yè)視為“風(fēng)向標(biāo)”。從壽險產(chǎn)品的精準(zhǔn)設(shè)計到銀行系統(tǒng)的自動化運維，從產(chǎn)險核心平臺的技術(shù)迭代到中間件模塊的自主研發(fā)，平安的研發(fā)管理團隊如何支撐多元業(yè)務(wù)的技術(shù)需求？其管理邏輯與實踐經(jīng)驗又能為行業(yè)帶來哪些啟示？本文將深度拆解平安研發(fā)管理的底層框架與典型場景。
一、研發(fā)管理的核心職責(zé)：全周期賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新
在平安的組織架構(gòu)中，研發(fā)管理并非簡單的“技術(shù)執(zhí)行”，而是貫穿“戰(zhàn)略落地-產(chǎn)品規(guī)劃-開發(fā)測試-運維迭代”的全周期管理者。以平安金服研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)為例，其核心任務(wù)包括協(xié)助推進金融軟件產(chǎn)品的精細(xì)化管理——從參與設(shè)計EPG（工程過程組）方向、優(yōu)化管理流程，到評估組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)需求的適配性，每一步都緊扣業(yè)務(wù)目標(biāo)。
具體到產(chǎn)品端，平安人壽產(chǎn)品研發(fā)管理團隊的實踐更具代表性。團隊負(fù)責(zé)人曾提到，推出“御享·盛世·智盈·如意”四大產(chǎn)品系列時，研發(fā)管理團隊需要同步完成文化傳遞、市場定位、技術(shù)實現(xiàn)的三重目標(biāo)。這要求管理者既要理解保險產(chǎn)品的精算邏輯，又要把握客戶需求的動態(tài)變化，更要協(xié)調(diào)精算、市場、技術(shù)等多部門資源，確保產(chǎn)品從概念到落地的“精準(zhǔn)翻譯”。
在醫(yī)療科技領(lǐng)域，平安好醫(yī)的檢驗產(chǎn)品研發(fā)管理同樣體現(xiàn)了“戰(zhàn)略協(xié)同”的特點。團隊需配合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定研發(fā)管線，主導(dǎo)臨床腫瘤NGS檢測產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析、方案設(shè)計及驗證。這種“戰(zhàn)略-研發(fā)-市場”的強綁定模式，確保了技術(shù)投入與業(yè)務(wù)價值的高度匹配。
二、技術(shù)體系建設(shè)：工具中臺與自動化的“雙輪驅(qū)動”
研發(fā)管理的高效運行，離不開底層技術(shù)體系的支撐。平安銀行科技開發(fā)團隊的實踐頗具參考價值——通過建設(shè)工具中臺、重塑管理流程，打造了端到端、自動化的研發(fā)技術(shù)體系，形成了開發(fā)測試運維一體化（DevOps）的新格局。這一體系不僅覆蓋代碼管理、測試驗證、部署發(fā)布等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，更通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)了研發(fā)過程的可視化與可量化。
以云原生技術(shù)應(yīng)用為例，平安銀行曾圍繞“云原生背景下的應(yīng)用研發(fā)升級實踐”開展線上分享，重點探討全鏈路灰度發(fā)布、質(zhì)量管理、精準(zhǔn)測試等議題。全鏈路灰度技術(shù)允許新功能在小范圍用戶中逐步驗證，降低了大規(guī)模部署的風(fēng)險；質(zhì)量管理則通過自動化測試工具與人工審核結(jié)合，確保代碼質(zhì)量；精準(zhǔn)測試則基于歷史數(shù)據(jù)智能推薦測試用例，提升效率。這些技術(shù)的落地，讓研發(fā)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
在集團層面，平安科技的中間件研發(fā)管理同樣值得關(guān)注。中間件作為連接不同系統(tǒng)的“橋梁”，其穩(wěn)定性與兼容性直接影響集團各業(yè)務(wù)線的協(xié)同效率。研發(fā)團隊需同時承擔(dān)模塊功能研發(fā)、定制化開發(fā)、版本迭代及維護等任務(wù)，這要求管理者對技術(shù)趨勢（如微服務(wù)架構(gòu)）、業(yè)務(wù)需求（如高并發(fā)場景）有深刻理解，通過持續(xù)優(yōu)化中間件性能，支撐集團“金融+科技”戰(zhàn)略的落地。
三、團隊協(xié)作與人才培養(yǎng)：1000+人團隊的“分布式作戰(zhàn)”
平安集團IT研發(fā)中心擁有一支1000多人的團隊，分布在深圳、上海、成都等地，這在金融業(yè)堪稱“頂配”。如何管理跨地域、跨業(yè)務(wù)線的研發(fā)團隊？平安的策略是“集中管理+本地化賦能”。一方面，集團層面制定統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與流程（如代碼提交標(biāo)準(zhǔn)、測試覆蓋率要求），確保技術(shù)輸出的一致性；另一方面，各區(qū)域團隊根據(jù)本地業(yè)務(wù)特點（如產(chǎn)險的銷售平臺、銀行的核心系統(tǒng)）靈活調(diào)整研發(fā)重點，形成“集團統(tǒng)籌-區(qū)域落地”的協(xié)作模式。
人才培養(yǎng)方面，平安與高校的合作提供了新思路。例如，平安智慧城市研發(fā)團隊曾與北京師范大學(xué)未來教育高精尖創(chuàng)新中心交流，探討教育科技領(lǐng)域的研發(fā)方向；中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司科技中心則通過校園招聘，吸納IT技術(shù)人才，參與產(chǎn)險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及線上化銷售服務(wù)平臺的研發(fā)運營。這種“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的模式，既為團隊注入新鮮血液，又推動了技術(shù)與場景的深度融合。
值得一提的是，平安的研發(fā)管理團隊注重“技術(shù)+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才的培養(yǎng)。以研發(fā)經(jīng)理崗位為例，除了技術(shù)背景（如Java研發(fā)經(jīng)驗），還要求具備金融行業(yè)認(rèn)知、跨部門溝通能力，甚至需要參與過產(chǎn)品規(guī)劃與市場分析。這種“T型能力模型”，讓管理者既能深入技術(shù)細(xì)節(jié)，又能跳出技術(shù)視角理解業(yè)務(wù)價值。
四、典型場景：從產(chǎn)險系統(tǒng)到智慧城市的管理實踐
在產(chǎn)險領(lǐng)域，平安產(chǎn)險科技團隊的研發(fā)管理重點在于“全流程技術(shù)支持”。團隊負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及線上化銷售服務(wù)平臺的研發(fā)運營，通過AI技術(shù)驅(qū)動“從獲客到留存”的全鏈路優(yōu)化。例如，在核保環(huán)節(jié)，AI模型可自動分析用戶風(fēng)險等級，提升審核效率；在理賠環(huán)節(jié)，圖像識別技術(shù)可快速定損，縮短用戶等待時間。研發(fā)管理團隊需要協(xié)調(diào)AI算法、前端開發(fā)、數(shù)據(jù)治理等多角色，確保技術(shù)功能與業(yè)務(wù)流程無縫銜接。
智慧城市領(lǐng)域的研發(fā)管理則更強調(diào)“跨領(lǐng)域協(xié)同”。平安智慧城市團隊需整合政務(wù)、醫(yī)療、教育等多場景需求，研發(fā)覆蓋城市治理全鏈條的解決方案。例如，在教育場景中，團隊可能需要結(jié)合北師大等高校的教育理論，開發(fā)智慧課堂系統(tǒng)；在醫(yī)療場景中，需對接醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。這種“多場景融合”的研發(fā)需求，對管理團隊的資源協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。
結(jié)語：研發(fā)管理的未來方向——更敏捷、更智能
回顧平安的研發(fā)管理實踐，其核心邏輯始終圍繞“業(yè)務(wù)價值”展開：通過流程優(yōu)化提升效率，通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造增量，通過團隊協(xié)作整合資源。在2025年的金融科技浪潮下，平安的研發(fā)管理正朝著更敏捷、更智能的方向演進——敏捷開發(fā)響應(yīng)市場變化，AI工具輔助需求分析，數(shù)據(jù)中臺支撐決策優(yōu)化。
對于行業(yè)而言，平安的經(jīng)驗啟示在于：研發(fā)管理不是“技術(shù)部門的獨角戲”，而是需要戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)的深度融合；不是“按部就班的執(zhí)行”，而是需要持續(xù)創(chuàng)新與迭代。未來，隨著金融科技的進一步深化，研發(fā)管理或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)分化的關(guān)鍵變量——誰能構(gòu)建更高效、更靈活的研發(fā)管理體系，誰就能在競爭中占據(jù)先機。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526885.html