從“研發(fā)新翼”到“創(chuàng)新引擎”：上藥北京研發(fā)管理中心的戰(zhàn)略躍升
在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加速向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的2025年，中國醫(yī)藥企業(yè)正以更開放的姿態(tài)構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。作為滬港兩地上市的世界500強企業(yè)，上海醫(yī)藥集團（以下簡稱“上藥”）近年來持續(xù)加碼研發(fā)投入，其在北京布局的研發(fā)管理中心，正逐漸從區(qū)域支點成長為串聯(lián)資源、驅(qū)動創(chuàng)新的核心樞紐。
戰(zhàn)略落子：北京研發(fā)管理中心的誕生與定位
時間回溯至揭牌當日，上藥科園總經(jīng)理于銳、上海醫(yī)藥研發(fā)管理中心注冊臨床部總經(jīng)理袁超共同為上海醫(yī)藥注冊臨床部（北京分部）揭幕，上海醫(yī)藥副總裁、研發(fā)管理中心主任劉彥君主持儀式的場景，至今仍被行業(yè)視為上藥全國研發(fā)網(wǎng)絡(luò)升級的標志性事件。選擇北京作為研發(fā)管理中心的重要落點，并非偶然——這里匯聚了全國40%的醫(yī)藥領(lǐng)域院士、60%的*重點實驗室，更有國家藥審中心等核心監(jiān)管機構(gòu)的輻射效應(yīng)，為新藥研發(fā)提供了“政策-人才-資源”的黃*。
“北京分部的成立，是上藥‘南北聯(lián)動、全域協(xié)同’研發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步?！睒I(yè)內(nèi)分析人士指出，上藥在上海已有成熟的研發(fā)總部，而北京的優(yōu)勢在于臨床資源密集、政策信息敏感、跨學(xué)科合作活躍，兩地形成“基礎(chǔ)研究-臨床轉(zhuǎn)化-注冊申報”的全鏈條互補。這種布局既符合醫(yī)藥研發(fā)“長周期、高協(xié)同”的特性，也契合上藥“創(chuàng)新藥、高端制劑、生物藥”三大方向的突破需求。
團隊賦能：精銳力量構(gòu)筑研發(fā)“最強大腦”
研發(fā)中心的核心競爭力，終究落在人才與團隊上。從公開信息看，北京研發(fā)管理中心的團隊配置堪稱“精銳”：注冊臨床部由袁超領(lǐng)銜，其團隊深度參與過多款1類新藥的注冊申報；科學(xué)數(shù)據(jù)中心主任張晶，則帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了覆蓋臨床數(shù)據(jù)管理、生物統(tǒng)計分析的全流程數(shù)字化平臺；更值得關(guān)注的是，研發(fā)管理中心副主任柯櫻的加入——作為上藥交聯(lián)董事長，其在生物藥研發(fā)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，為中心注入了生物創(chuàng)新藥的研發(fā)動能。
“我們的IT人員碰到我很怕?！边@是上藥控股副總經(jīng)理董麟瓊在一次專訪中的調(diào)侃。這位曾主導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)與研發(fā)數(shù)據(jù)打通的“跨界”管理者，雖未直接任職北京研發(fā)中心，但其推動的“財務(wù)-研發(fā)”數(shù)據(jù)協(xié)同模式，已在北京分部落地。例如，通過優(yōu)化財務(wù)核算系統(tǒng)，北京研發(fā)中心的臨床費用結(jié)算周期從30天縮短至7天，極大提升了臨床試驗的推進效率。
這樣的團隊組合，既涵蓋了注冊、臨床、數(shù)據(jù)等“硬實力”，也包含了跨職能協(xié)同的“軟實力”。正如上藥股份研發(fā)管理中心常琳所言：“與審評機構(gòu)的溝通效率，往往決定了新藥上市的速度。通過提前梳理問題清單，我們明顯感受到審評反饋的專業(yè)性和針對性，這背后是團隊對政策法規(guī)的深度理解?！?/p>
協(xié)同創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)研用的“北京樣本”
在北京研發(fā)管理中心的發(fā)展藍圖中，“協(xié)同”是高頻詞。這種協(xié)同，首先體現(xiàn)在與高校的深度聯(lián)動。2021年12月，上藥集團執(zhí)行董事、總裁左敏率隊到訪復(fù)旦大學(xué)藥學(xué)院時，便明確提出“共建創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化平臺”的目標。此后，北京研發(fā)管理中心與復(fù)旦藥學(xué)院聯(lián)合開展的“創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化項目路演”，吸引了包括中藥研究所、技術(shù)創(chuàng)新中心等在內(nèi)的多方參與，成功推動多個創(chuàng)新藥項目進入臨床前研究階段。
區(qū)域協(xié)同同樣可圈可點。以上藥信誼微生態(tài)科技北京分公司為例，這家由上藥信誼藥廠聯(lián)合北京團隊成立的企業(yè)，依托北京研發(fā)管理中心的菌種篩選、制劑工藝等技術(shù)支持，已推出3款微生態(tài)創(chuàng)新制劑，其中一款針對腸道健康的產(chǎn)品，上市半年即實現(xiàn)超億元銷售額。這種“總部研發(fā)+區(qū)域轉(zhuǎn)化”的模式，正在北京、遼寧、云南等地復(fù)制——遼寧的康德樂醫(yī)藥、云南的區(qū)域研發(fā)團隊，均通過北京研發(fā)管理中心的技術(shù)輸出，提升了本地化創(chuàng)新能力。
更值得關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。2025年，上藥控股與安斯泰來的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，北京研發(fā)管理中心承擔了“聯(lián)合開發(fā)新型給藥系統(tǒng)”的任務(wù)。通過整合安斯泰來在靶向制劑領(lǐng)域的經(jīng)驗與上藥的生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，雙方計劃在3年內(nèi)推出2-3款高端制劑產(chǎn)品，這被視為“跨國藥企-本土龍頭”協(xié)同創(chuàng)新的新范式。
未來展望：從“區(qū)域中心”到“全球節(jié)點”
站在2025年的節(jié)點回望，北京研發(fā)管理中心的成長軌跡清晰可見：從最初的注冊臨床職能延伸，到如今涵蓋數(shù)據(jù)管理、創(chuàng)新孵化、區(qū)域協(xié)同的綜合平臺；從服務(wù)上藥內(nèi)部研發(fā)，到聯(lián)動高校、藥企、CRO（合同研究組織）形成創(chuàng)新生態(tài)。但這只是起點。
隨著全球醫(yī)藥研發(fā)呈現(xiàn)“去中心化”趨勢，北京研發(fā)管理中心正瞄準“全球創(chuàng)新節(jié)點”的新定位。一方面，通過引進海外高端人才、參與國際多中心臨床試驗，提升全球研發(fā)資源整合能力；另一方面，依托北京的“醫(yī)藥政策窗口”優(yōu)勢，探索罕見病藥物、細胞治療等前沿領(lǐng)域的監(jiān)管科學(xué)研究，為行業(yè)提供“中國方案”。
正如上藥集團內(nèi)部會議中強調(diào)的：“北京研發(fā)管理中心不僅是物理空間的延伸，更是創(chuàng)新思維的延伸。”在這片聚集了*智慧與資源的土地上，上藥正以更開放的姿態(tài)，書寫中國醫(yī)藥創(chuàng)新的新篇章。而隨著越來越多像北京研發(fā)管理中心這樣的“創(chuàng)新引擎”啟動，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全球話語權(quán)，必將迎來質(zhì)的飛躍。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527058.html