房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇下，融創(chuàng)研發(fā)管理架構(gòu)的底層邏輯與進(jìn)化密碼

在房地產(chǎn)行業(yè)從"規(guī)模擴(kuò)張"轉(zhuǎn)向"質(zhì)量深耕"的2025年，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建已從單純的土地儲(chǔ)備轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力與組織力的綜合比拼。作為行業(yè)頭部企業(yè)，融創(chuàng)中國(guó)近年來(lái)在研發(fā)管理領(lǐng)域的架構(gòu)調(diào)整與迭代實(shí)踐，成為觀察房企組織進(jìn)化的典型樣本。從集團(tuán)總部的職能設(shè)計(jì)到區(qū)域研發(fā)的協(xié)同機(jī)制，從人員架構(gòu)的優(yōu)化到標(biāo)準(zhǔn)化體系的搭建，融創(chuàng)的研發(fā)管理架構(gòu)正經(jīng)歷著從"支撐業(yè)務(wù)"到"驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新"的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

一、基礎(chǔ)框架：直線職能制下的研發(fā)管理底層設(shè)計(jì)

融創(chuàng)的組織架構(gòu)采用經(jīng)典的直線職能制模式，這一以直線指揮為基礎(chǔ)、職能部門提供專業(yè)支持的結(jié)構(gòu)，為研發(fā)管理的落地提供了穩(wěn)定的制度保障。在集團(tuán)總部層面，總裁辦高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成核心決策中樞——包括董事長(zhǎng)、行政總裁及多位執(zhí)行總裁，形成"戰(zhàn)略決策-專業(yè)管理-執(zhí)行落地"的三級(jí)管理鏈條。研發(fā)體系作為產(chǎn)品力構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)，被嵌入這一架構(gòu)中，既接受直線管理層的統(tǒng)籌指令，又通過(guò)職能部門的專業(yè)能力輸出，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)的支持。

這種設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于，既能保證集團(tuán)戰(zhàn)略在研發(fā)端的統(tǒng)一落地（如高端產(chǎn)品定位的延續(xù)），又能通過(guò)職能部門的專業(yè)化分工提升效率（如標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定）。例如，在2023年的組織架構(gòu)中，研發(fā)管理不僅需要對(duì)接設(shè)計(jì)、成本、工程等橫向部門，更要與區(qū)域公司形成"總部指導(dǎo)-區(qū)域執(zhí)行"的協(xié)同機(jī)制，確保不同城市的項(xiàng)目既符合集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，又能適配當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。

二、動(dòng)態(tài)調(diào)整：從區(qū)域擴(kuò)張到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)迭代

融創(chuàng)的研發(fā)管理架構(gòu)并非一成不變，而是隨著企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境的變化持續(xù)進(jìn)化。2022年，融創(chuàng)將原有的七大區(qū)域調(diào)整為九大區(qū)域，新成立西北區(qū)域，拆分西南區(qū)域?yàn)槌捎?、云貴兩大區(qū)域。這一調(diào)整表面上是地理范圍的細(xì)化，實(shí)則是研發(fā)管理半徑的精準(zhǔn)化——通過(guò)縮短管理鏈條，讓區(qū)域研發(fā)團(tuán)隊(duì)更貼近市場(chǎng)，更快響應(yīng)客戶需求。

區(qū)域架構(gòu)的調(diào)整直接影響研發(fā)管理的資源分配。以成渝區(qū)域?yàn)槔?，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注川渝地區(qū)的氣候特征、文化偏好與建筑規(guī)范（如山地建筑的技術(shù)處理），而云貴區(qū)域則需應(yīng)對(duì)高原氣候下的建筑保溫、抗震等特殊需求。這種"區(qū)域定制化"的研發(fā)策略，要求總部研發(fā)部門從"統(tǒng)一管控"轉(zhuǎn)向"賦能支持"，通過(guò)輸出標(biāo)準(zhǔn)化工具包（如《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標(biāo)準(zhǔn)》等成果），幫助區(qū)域團(tuán)隊(duì)在遵循集團(tuán)底線標(biāo)準(zhǔn)的前提下，靈活調(diào)整產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

近年來(lái)，融創(chuàng)進(jìn)一步啟動(dòng)總部職能部門精簡(jiǎn)與區(qū)域人員下沉項(xiàng)目。通過(guò)將部分總部研發(fā)職能下放至區(qū)域，既減少了決策層級(jí)（過(guò)去一個(gè)設(shè)計(jì)變更可能需要總部多部門會(huì)簽，現(xiàn)在區(qū)域研發(fā)負(fù)責(zé)人可直接拍板），又讓一線人員更深度參與項(xiàng)目全周期管理（從拿地階段的產(chǎn)品定位到交付后的客戶反饋）。這種"輕總部、強(qiáng)區(qū)域"的調(diào)整，本質(zhì)上是為了提升研發(fā)響應(yīng)速度，讓產(chǎn)品更貼近終端用戶。

三、核心挑戰(zhàn)：人員架構(gòu)與能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)課題

在架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，融創(chuàng)的研發(fā)管理也面臨著現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)，某區(qū)域研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員僅39人，在多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)的背景下，人員缺口問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。更關(guān)鍵的是，團(tuán)隊(duì)中"定海神針"型的關(guān)鍵崗位人才（如具備10年以上復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總建筑師）相對(duì)匱乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、跨部門協(xié)同等環(huán)節(jié)效率受限。

人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題直接影響研發(fā)輸出質(zhì)量。例如，在高端項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備對(duì)建筑美學(xué)、工程技術(shù)、成本控制的綜合把控能力，若團(tuán)隊(duì)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可能出現(xiàn)"設(shè)計(jì)效果理想但落地成本過(guò)高"或"成本控制達(dá)標(biāo)但產(chǎn)品質(zhì)感不足"的兩難局面。對(duì)此，融創(chuàng)已開(kāi)始通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)雙軌并行的方式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：一方面，建立"導(dǎo)師制"幫助年輕設(shè)計(jì)師快速成長(zhǎng)；另一方面，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位，定向引進(jìn)具備標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。

此外，標(biāo)準(zhǔn)化體系的深化與創(chuàng)新能力的平衡也是重要課題。盡管《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標(biāo)準(zhǔn)》等成果已初步建立產(chǎn)品底線，但在個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何避免"標(biāo)準(zhǔn)化"淪為"模板化"，需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)在"守正"與"創(chuàng)新"之間找到平衡點(diǎn)。例如，在部分城市的改善型項(xiàng)目中，融創(chuàng)嘗試將標(biāo)準(zhǔn)化模塊（如戶型結(jié)構(gòu)、立面材料）與定制化設(shè)計(jì)（如園林景觀、室內(nèi)裝飾）結(jié)合，既保證了開(kāi)發(fā)效率，又滿足了客戶對(duì)"獨(dú)特性"的追求。

四、未來(lái)展望：從管理架構(gòu)到組織能力的全面升級(jí)

站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，融創(chuàng)的研發(fā)管理架構(gòu)正從"流程驅(qū)動(dòng)"向"能力驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)型。未來(lái)的優(yōu)化方向可能集中在三個(gè)方面：

其一，數(shù)字化工具的深度應(yīng)用。通過(guò)BIM（建筑信息模型）、AI設(shè)計(jì)輔助等技術(shù)，提升研發(fā)過(guò)程的可視化與協(xié)同效率。例如，利用BIM技術(shù)可提前模擬施工過(guò)程，減少設(shè)計(jì)變更；通過(guò)AI工具分析客戶需求數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品定位提供更精準(zhǔn)的支撐。

其二，人才培養(yǎng)體系的完善。除了技術(shù)能力，未來(lái)的研發(fā)人才需要具備"經(jīng)營(yíng)思維"——不僅要懂設(shè)計(jì)，更要理解成本、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的邏輯，成為"懂業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)師"。融創(chuàng)可能通過(guò)輪崗機(jī)制、跨部門項(xiàng)目制等方式，培養(yǎng)復(fù)合型研發(fā)人才。

其三，生態(tài)協(xié)同的深化。研發(fā)管理并非孤立環(huán)節(jié)，而是與投資、營(yíng)銷、物業(yè)等板塊緊密關(guān)聯(lián)。未來(lái)，融創(chuàng)可能進(jìn)一步打破部門壁壘，建立"產(chǎn)品全生命周期管理"機(jī)制，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目前期介入（參與拿地研判）到后期跟進(jìn)（收集業(yè)主反饋），真正實(shí)現(xiàn)"以客戶為中心"的產(chǎn)品研發(fā)。

從直線職能制的基礎(chǔ)框架到區(qū)域架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從人員能力的補(bǔ)位到標(biāo)準(zhǔn)化體系的深化，融創(chuàng)的研發(fā)管理架構(gòu)進(jìn)化史，本質(zhì)上是一部房企在行業(yè)變革中尋找"效率與創(chuàng)新"平衡點(diǎn)的實(shí)踐史。在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入"管理紅利"時(shí)代的今天，這種架構(gòu)的迭代能力，或許正是企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵密碼。