（H2標(biāo)題）
蘭溪企業(yè)多集中制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，老板們普遍面臨這三大難題：
管理思維老套：還用十年前的方法管團(tuán)隊(duì)，員工積極性上不去。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型懵圈：AI、大數(shù)據(jù)聽著熱鬧，實(shí)際咋落地？一頭霧水！
人才留不?。耗贻p人嫌企業(yè)沒活力，核心骨干動(dòng)不動(dòng)就跳槽。
二、蘭溪高管培訓(xùn)有啥硬貨？——課程拆解
（H2標(biāo)題）
別以為培訓(xùn)就是聽專家念PPT！真正管用的課程得接地氣：
1、 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)課
學(xué)啥？行業(yè)趨勢(shì)分析+戰(zhàn)略規(guī)劃工具（SWOT、波特五力模型）
亮點(diǎn)：紅獅集團(tuán)案例教學(xué)（人家咋從本地小廠干到全國(guó)500強(qiáng)的？）
2、 數(shù)字化管理工具包
從ERP系統(tǒng)到智能決策平臺(tái)，手把手教操作，不是光講理論！
盤轂動(dòng)力科技的成功經(jīng)驗(yàn)：用數(shù)字化降本增效30%！
3、 領(lǐng)導(dǎo)力鍛造營(yíng)
角色扮演+沙盤模擬，練就“火眼金睛”識(shí)人用人。
清華教授親授：如何帶出嗷嗷叫的狼性團(tuán)隊(duì)！
三、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)別踩坑！——避坑指南
（H2標(biāo)題）
蘭溪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，記住三看：
一看師資：別信“專家頭銜”，得查老師有沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！比如教戰(zhàn)略的老師，得問他企業(yè)干過啥項(xiàng)目。
二看課程更新頻率：半年都不改大綱的機(jī)構(gòu)，直接pass！現(xiàn)市場(chǎng)變化快，課程得跟著熱點(diǎn)走。
三看后續(xù)服務(wù)：能不能提供企業(yè)診斷？光上課不管落地，于白花錢！四、培訓(xùn)后咋落地？——實(shí)戰(zhàn)建議
（H2標(biāo)題）
學(xué)完別當(dāng)耳旁風(fēng)！照著這三步走：
第一步：組建學(xué)習(xí)小組
高管帶中層一起學(xué)，每周復(fù)盤，避免“高管懂，員工懵”。
第二步：定制改進(jìn)清單
針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，列出10條執(zhí)行的改進(jìn)措施（比如優(yōu)化流程、引入新工具）。
第三步：跟蹤效果
三個(gè)月后對(duì)比數(shù)據(jù)：利潤(rùn)率升了沒？員工流失率降了沒？
五、*資源放送！——蘭溪本地寶藏
（H2標(biāo)題）
別總盯著外地機(jī)構(gòu)！蘭溪本地就有好資源：
浙大蘭溪研修班：和浙大管理學(xué)院合作，課程質(zhì)量杠杠的！
紅獅集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)資源：向行業(yè)龍頭取經(jīng)，直接復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)！
蘭溪市經(jīng)信局補(bǔ)貼：部分培訓(xùn)能領(lǐng)補(bǔ)貼，省錢又省心！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527852.html