中小企業(yè)就像剛學(xué)會(huì)走道的小崽子，看著靈活，但一碰風(fēng)浪就容易摔跟頭。數(shù)據(jù)擺著呢，中國中小企業(yè)平均壽命才2.5年，85%倒閉都因?yàn)楣芾砝?！老板自己累得跟牛似的，員工還跟沒頭蒼蠅似的亂竄。這時(shí)候，管理培訓(xùn)就是給企業(yè)打強(qiáng)心針，讓團(tuán)隊(duì)從“想干不知道咋干”變成“有招有套路”。二、開封靠譜培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有啥絕活？
中恩教育：實(shí)戰(zhàn)派，專治“不會(huì)落地”
人家那《全員增長》課，張致銘老師親自上陣，教咋讓員工變成“利潤發(fā)動(dòng)機(jī)”。啥責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)信任，全是干貨。
還有《演說統(tǒng)御》課，專門練老板的嘴皮子，讓演講能說服客戶、攏住員工，不是光教咋克服緊張！
本地機(jī)構(gòu)：接地氣，服務(wù)到位
開封中建教育、優(yōu)路教育這類，課程賊全，從人力資源管理師到PMP認(rèn)證，要啥有啥。價(jià)格還透明，中小企業(yè)扛得住。
華陽職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校更實(shí)，跟企業(yè)綁得緊，學(xué)完還能給推薦工作，對(duì)員工和企業(yè)都是雙贏。
三、選培訓(xùn)課得瞅準(zhǔn)啥？
? 實(shí)戰(zhàn)不玩虛的：課程得有案例、能實(shí)操，光講理論頂個(gè)屁用！比如中恩教育的5大核心、22大法則，直接套用。
? 老師得是行家：張致銘這種干了15年自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)的，講的都是企業(yè)趟過的坑，比紙上談兵強(qiáng)百倍。
? 落地服務(wù)：像中恩教育21天落地計(jì)劃，學(xué)完還有人追著幫實(shí)施，這才是真負(fù)責(zé)。四、中小企業(yè)咋把錢花刀刃上？
按需選課：員工執(zhí)行力差就學(xué)《全員增長》，老板不會(huì)演講就上《演說統(tǒng)御》，別眉毛胡子一把抓。
拼團(tuán)砍價(jià)：多找?guī)准彝幸黄饒?bào)名，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般都給優(yōu)惠，省錢還能交流經(jīng)驗(yàn)。
試聽再掏錢：很多機(jī)構(gòu)有免費(fèi)公開課，先聽聽老師水平咋樣，別當(dāng)冤大頭。
五、培訓(xùn)完咋讓效果翻倍？
★ 學(xué)完別撂挑子，得把課程里的工具、方法貼墻上，開會(huì)就復(fù)盤。
★ 老板帶頭用，員工才跟著學(xué)。比如責(zé)任思維，老板先把自己職責(zé)整明白。
★ 定期搞內(nèi)部分享會(huì)，讓員工講講學(xué)到啥、用了啥，互相刺激進(jìn)步。*見解
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