老鐵們，今天咱嘮嘮開州區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站事兒！不少企業(yè)老板和HR都犯愁——咋找準(zhǔn)培訓(xùn)需求？別慌，這就給你整明白「企業(yè)培訓(xùn)需求分析流程」，手把手教你把培訓(xùn)做實(shí)做細(xì)，讓錢花刀刃上！一、為啥非得搞培訓(xùn)需求分析？
（分割線）
很多企業(yè)培訓(xùn)就是“瞎折騰”，錢花了效果沒影。培訓(xùn)需求分析就像看病前“號(hào)脈”，得知道員工缺啥、企業(yè)短板哪。比如，是管理技能拉胯？還是業(yè)務(wù)流程卡殼？搞清楚了，培訓(xùn)才能對(duì)癥下藥！二、「企業(yè)培訓(xùn)需求分析」五步走，實(shí)操不迷糊！
（分割線）
Step 1：定目標(biāo)，別跑偏！
先對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略：公司明年要擴(kuò)產(chǎn)？那培訓(xùn)重點(diǎn)得是生產(chǎn)管理。
再摸員工現(xiàn)狀：比如銷售崗連Excel都玩不轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)技能培訓(xùn)必須安排！
Step 2：多渠道“挖需求”，別靠猜！
問卷+訪談雙管齊下：給員工發(fā)問卷，問“你最想學(xué)啥”；和部門頭頭面談，挖痛點(diǎn)。
瞅績(jī)效數(shù)據(jù)：考核總墊底的部門，問題出哪？數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊！
Step 3：分層次，精準(zhǔn)“開藥方”！
組織分析：公司整體要補(bǔ)啥課？比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全員得學(xué)新系統(tǒng)。
任務(wù)分析：崗位剛需是啥？財(cái)務(wù)崗必須懂稅法新規(guī)，別搞成“大鍋飯”培訓(xùn)。
Step 4：排優(yōu)先級(jí)，錢花刀刃上！
急的先搞：比如新設(shè)備馬上投產(chǎn)，操作培訓(xùn)立刻上！
重要的別漏：安全培訓(xùn)這種“保命課”，再窮不能省！
Step 5：寫報(bào)告，落地有依據(jù)！
模板別死板：包含現(xiàn)狀、問題、解決方案，老板一看就懂。
數(shù)據(jù)說話：比如“30%員工反映溝通不暢，建議開溝通技巧課”。
三、避坑指南：需求分析別踩這些雷！
（分割線）
? 別閉門造車： 老板一拍腦門定培訓(xùn)？員工不買賬白忙活！
? 別光看表面： 員工說“想學(xué)Excel”，真實(shí)需求是“如何用Excel做數(shù)據(jù)分析”。
? 動(dòng)態(tài)調(diào)整： 市場(chǎng)變需求也變，半年復(fù)盤一次，別讓計(jì)劃成廢紙！四、開州區(qū)企業(yè)實(shí)操案例：XX公司咋靠需求分析逆襲？
（分割線）
XX制造廠之前培訓(xùn)亂花錢，后來做了需求分析：
發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障率高，原來是操作工不懂維護(hù)。
針對(duì)性開“設(shè)備維護(hù)特訓(xùn)班”，故障率降了40%，省下大幾十萬維修費(fèi)！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527946.html