俺們今天嘮嘮“李剛企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)”這事兒。現(xiàn)企業(yè)都講究管理升級，找對培訓(xùn)師太關(guān)鍵了！李剛老師那管理圈里的老炮兒，手里頭有DISC認(rèn)證、ICF教練資格，講的都是實(shí)打?qū)嵉母韶洝５芏嗬习搴虷R犯迷糊：咋選他的課？公開課啥時(shí)候開？別急，咱今兒就掰扯掰扯，保你明明白白！一、李剛管理培訓(xùn)：為啥受企業(yè)歡迎？
李剛老師不是光會講理論的書呆子。人家華為、聯(lián)想這種大廠干過高管，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嗷嗷豐富。他的課有啥特點(diǎn)？
接地氣：比如《教練式績效管理》，不是讓你填表格，而是教你怎么跟員工嘮嗑，把KPI變成他們自己的事兒。
工具多：像《GREC跨部門協(xié)同》里頭的模型，直接給你套用，回去就能整部門大聯(lián)動。
國學(xué)味兒：還研究南懷瑾的學(xué)問，把《道德經(jīng)》里的道道融進(jìn)管理，這招兒老板圈里吃香。
二、企業(yè)選課常見痛點(diǎn)：咋避坑？
選培訓(xùn)師最怕啥？錢花了沒效果！這兒有幾個(gè)避坑指南：
? 看企業(yè)適配性：制造業(yè)適合《數(shù)字化變革》，互聯(lián)網(wǎng)公司得聽《敏捷組織》，別瞎報(bào)。
? 問案例：讓機(jī)構(gòu)拿客戶名單！李剛老師帶過中石油、騰訊這種巨頭，案例硬不硬一眼就知道。
? 試聽課：現(xiàn)都有體驗(yàn)課，去聽一節(jié)，看老師是不是滿嘴跑火車，還是真能解決你痛點(diǎn)。三、「李剛管理培訓(xùn)公開課時(shí)間地點(diǎn)查詢」全攻略
重點(diǎn)來了！想上李剛的公開課，咋找信息？
官網(wǎng)蹲點(diǎn)：李剛合作的機(jī)構(gòu)網(wǎng)站（比如博雅EDP），每月更新課表，設(shè)個(gè)提醒別錯(cuò)過。
社群潛伏：加管理培訓(xùn)的微信群，經(jīng)常有人甩課表，還能撿漏優(yōu)惠名額。
直接打電話：別嫌麻煩，機(jī)構(gòu)電話就官網(wǎng)上，問清楚“有沒有李剛的課？哪開？價(jià)格咋樣？”。
四、報(bào)了課咋讓效果翻倍？
聽課不是終點(diǎn)，落地才是王道！記住這三板斧：
? 課前調(diào)研：帶著企業(yè)具體問題去，比如“跨部門扯皮咋辦？”，課上直接問李剛。
? 組隊(duì)學(xué)習(xí)：拉部門頭頭一起聽，回來好統(tǒng)一思想，不然一人熱血沒用。
? 課后復(fù)盤：做個(gè)行動計(jì)劃表，比如學(xué)了《非職權(quán)影響力》，下周就用這招管刺頭員工。五、李剛課程值不值得投資？聽聽客戶咋說
“聽李老師的《初心領(lǐng)導(dǎo)力》，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是靠吼，得會‘畫餅’還得會分餅。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)干活兒像打了雞血似的！”——某制造企業(yè)HR總監(jiān) 王女士
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