李強這老哥不是一般人，人家是巨思特集團董事長，還給清華北大EMBA上過課。他的培訓(xùn)最牛X的地方就是“土洋結(jié)合”——把孝道文化、感恩教育這些老傳統(tǒng)，揉進現(xiàn)代職場規(guī)范里。比如他講“職業(yè)化員工”，第一步不是教技能，而是讓你先學(xué)會“感恩領(lǐng)導(dǎo)、孝順父母”，說這是“德行職場”的根基。這招雖然有人噴“太雞湯”，但企業(yè)實操效果杠杠的，奧康集團、康師傅這些大廠都用過他的方法。二、實戰(zhàn)案例：視頻課程咋用最見效？
很多老板抱怨員工培訓(xùn)聽完就忘，李強的視頻課有個絕招——「場景化教學(xué)」。比如“職場生涯三階段”（迷茫期、成長期、奉獻期），每個階段配真實企業(yè)案例：康師傅員工咋從打雜工干到區(qū)域經(jīng)理？奧康車間組長咋帶出零差評團隊？視頻里手把手教你怎么不同階段“對癥下藥”。最關(guān)鍵是，課程里還埋了“六項修煉”（信任、團結(jié)、自檢啥的），直接套用就能落地。三、為啥選視頻課？低成本高效復(fù)制！
老鐵們，線下培訓(xùn)成本高得嚇人，動不動就上萬塊。李強的視頻課優(yōu)勢就出來了：
即學(xué)即用：員工隨時看，遇到問題直接暫停復(fù)盤；
復(fù)制性強：基層到中層都能用，一套課程搞定全員培訓(xùn)；
互動性強：視頻里帶現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，比如有學(xué)員問“員工總抱怨制度嚴咋辦？”，李強當(dāng)場甩出“三千三萬”管理法（理解領(lǐng)導(dǎo)的三千辛苦、三萬付出），直接給解決方案。
四、企業(yè)實操：落地三步法
別光看視頻不干活！落地得按這三步走：
第一步：診斷痛點：先摸底員工問題（是技能差還是態(tài)度崩？）
第二步：分階段培訓(xùn)：新員工看“職業(yè)品德篇”，老員工學(xué)“六項修煉”
第三步：考核+激勵：視頻學(xué)完后搞模擬場景考核，達標就發(fā)“職業(yè)化標兵”獎，獎金直接掛鉤績效。五、警惕誤區(qū)：培訓(xùn)不是萬能藥！
得說句實的，李強的課雖好，但別指望它能救所有企業(yè)。比如家族企業(yè)里親戚員工不服管，光看視頻沒屁用，得配套改革管理制度；還有那種“躺平文化”根深蒂固的公司，需要先做文化重塑。說白了，培訓(xùn)是“補藥”，企業(yè)自身得先有個好底子。*見解
我個人覺得，李強最狠的一招是“把員工當(dāng)家人培養(yǎng)”。他視頻里總強調(diào)“企業(yè)是圍墻外的大學(xué)”，讓員工明白培訓(xùn)不是老板畫餅，是真金白銀的投資?，F(xiàn)00后員工要的不光是錢，更想要成長。這套視頻課正好戳中這點——既有干貨，又給希望。數(shù)據(jù)支撐
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