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培訓目標
1、幫助您搭建企業(yè)管理系統(tǒng)，掌握全局，看清全貌，提升高度，明確成長路徑2、讓您學到企業(yè)10倍成長的方法和關鍵要素，讓企業(yè)快速成長3、把牛車換成汽車，像汽車一樣，用一個系統(tǒng)讓企業(yè)運行，輕輕松松做老板
《企業(yè)10倍成長—精講班》課程大綱
* 青海春天（極草-冬蟲夏草）如何用2年時間從營業(yè)額1.5億（2010年），到15億（2011年），再到60億（2012年）！創(chuàng)造了中國商業(yè)神話的？
* 成都全友家私如何只用4年時間從8000萬成長為中國行業(yè)第1，并一直以來（10年），遙遙領先，傲視同行的？
* 江蘇金輪科創(chuàng)股份如何在金融風暴的低谷重生，只用3年時間成為細分市場的全球第1，并成功上市的？
* 真功夫快餐連鎖如何實現(xiàn)3年高速成長，資產(chǎn)倍增40倍的？
今天，您有和他們同樣的機會！您可以和您的管理團隊一起，參加本課程，來建立并落實一套屬于自己企業(yè)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自己的企業(yè)的成長！

大綱：
一、如何解決當前企業(yè)經(jīng)營管理的難題
1、企業(yè)增長停滯或發(fā)展緩慢怎么辦？
2、人力成本上漲怎么辦？招工難怎么辦？人才難留怎么辦？
3、商業(yè)成本高漲怎么辦？行業(yè)競爭激烈怎么辦？
4、解決問題的出路只有一條：提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力和組織能力
*戰(zhàn)略能力提升的路徑：戰(zhàn)略管理
*組織能力的提升路徑：建立管理模式、人才模式、組織模式

二、如何實現(xiàn)企業(yè)10倍成長
1、過去企業(yè)成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關系
2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術含量的經(jīng)營管理系統(tǒng)
3、企業(yè)10倍成長的兩個關鍵：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
*如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
*如何進行管理轉(zhuǎn)型升級
4、企業(yè)10倍成長管理系統(tǒng)的全局觀
*戰(zhàn)略、管理、組織、用人

三、如何建立讓企業(yè)10倍成長的管理系統(tǒng)
1、企業(yè)如何做戰(zhàn)略
2、中國企業(yè)經(jīng)營管理7大誤區(qū)和8個困惑
* 案例剖析與經(jīng)驗分享
3、企業(yè)達成目標的4種方法是什么？——目標、策略、計劃、預算
4、如何搭建企業(yè)級關鍵業(yè)績指標體系
5、如何建立目標分解體系
* 看似高不可攀的目標，只要找對方法都可以實現(xiàn)
6、怎樣讓企業(yè)目標有結(jié)果？——過程管理讓目標100%實現(xiàn)
* 企業(yè)目標達成過程管理體系構建
* 日清、周例會、月度燒烤讓您在每天中輕松實現(xiàn)目標
7、如何一套建立公平，合理，員工有動力的激勵機制？——讓企業(yè)效率提高50%
* 員工勞而有得，付出有回報，發(fā)揮*能量
* 企業(yè)業(yè)績增長，支付有價值的薪酬，成長的更好更穩(wěn)健
8、組織體系建設方法簡介
* 通過提升組織能力讓您的企業(yè)更有競爭力
9、人才體系建設方法簡介
* 如何建立一套符合企業(yè)各個成長階段的人才體系

【課程特色】
1、教學模式：打破傳統(tǒng)講授模式，設計和安排了系統(tǒng)高效的學習體系，采用名師名家+實踐案例+分組討論+總結(jié)分析+課后總結(jié)+訓練營+顧問咨詢的教學模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2、課前準備：每次上課前一個月，學員將結(jié)合自己企業(yè)及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用mai*發(fā)給助教，上課期間讓老師更具針對性的進行教學，并且預留部分課時進行討論、分析、解決。
3、導師制：每位學員可選一位老師作為自己終生導師,實現(xiàn)個人終生學習的目標。
4、企業(yè)考察與戶外拓展：讓學員和企業(yè)家走出去，親身感受著名企業(yè)的成功之道和良好風貌。為了讓學員和企業(yè)家有更多機會與成功企業(yè)交流研討、開拓管理思路、激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，通過現(xiàn)場參觀、考察，并進行專題研討交流，對話和經(jīng)驗分享，讓企業(yè)管理者了解各企業(yè)的運作方式及企業(yè)文化，同學們之間相互學習借鑒，增進同窗情義，拓展企業(yè)通路，也為各區(qū)域間項目洽談、招商引資搭建平臺。
5、老師授課精髓及班級活動花絮以光盤形式結(jié)業(yè)后贈給學員，以便更好領悟課程精華，同時回味人生美好的學習經(jīng)歷。
6、搭建交友、合作平臺，建立企業(yè)家俱樂部，印制精美同學錄（含班主任、所有授課老師）以便終生交流、活動同時建立創(chuàng)業(yè)基金會（自愿形式）以便共同發(fā)展。

【課程設置】
六大EMBA核心課程基礎上，首創(chuàng)國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程：
模塊一、管理學基礎與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
*國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
*財政政策的調(diào)控機制
*“十八大”與經(jīng)濟政治改革
*經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構變遷
公司治理與公司機制選擇
*公司治理中的制度變遷和制度設計
*建立健全公司治理結(jié)構
*分配機制的設立與執(zhí)行
*決策、運營、監(jiān)督機制的設立
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施
*判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
*戰(zhàn)略管理的整體架構與戰(zhàn)略分析
*戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
*聚焦與多元化，產(chǎn)品領先戰(zhàn)略
*親近客戶戰(zhàn)略，運營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)管理
*管理的內(nèi)涵與管理者的角色
*管理者應具備的職業(yè)能力
*管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
*管理中存在的深層次矛盾
*博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二、營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設
戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
*營銷的實質(zhì)
*營銷計劃制定與執(zhí)行
*新時代營銷心理學
*整合傳播
*營銷人才的選育留用裁
*目標管理與績效考核
品牌運作與廣告策劃
*品牌4S戰(zhàn)略
*再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)”
*定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢”
*品牌創(chuàng)新與營銷策劃
*新媒體營銷與廣告策劃
*品牌可持續(xù)發(fā)展運作
營銷渠道與通路
*營銷渠道管理實務
*渠道與大客戶管理
*掌握營銷之道
*營銷心理學
有效的銷售模式搭建
*銷售管理準則和能力要求
*銷售管理自測工具
*銷售管理十步法
*銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設

模塊三、人力資源開發(fā)與管理課程模塊
人力資源戰(zhàn)略管理
*人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
*組織結(jié)構與組織發(fā)展
*構建人事制度的整體性思考
*考核理念與考核方法應用
領導藝術與企業(yè)文化建設
*卓越領導力藝術分析
*領導特質(zhì)與領導權力
*領導風格與彈性運用
*組織行為學
企業(yè)文化建設
*組織價值觀與社會責任
*企業(yè)文化與企業(yè)的績效
*組織文化理念層設計與建設
*企業(yè)文化的要素層次
*具體企業(yè)文化的實施過程分析
總裁領導力與選人育人用人留人智慧
*高情商的領導力開發(fā)
*管理溝通與有效溝通建立
*授權與監(jiān)控
*十種常見人才的選擇，九型人格及其應用
*激勵與教練技術

模塊四、商業(yè)模式與運營管理模塊
商業(yè)模式的核心關鍵要素
*精準客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
*如何跨行業(yè)復制，解決同行業(yè)復制抄襲
*跨越客戶群體探索商業(yè)價值
*提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴模式
內(nèi)部控制與風險防范
*企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
*企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范關系
*企業(yè)內(nèi)部控制預算與稅務籌劃
*集團管控建設、控制、診斷、調(diào)整
企業(yè)運營中法律風險防范
*企業(yè)家的法律風險意識
*隱名投資的法律風險防范
*企業(yè)兼并及債務承擔
*4、公司法相關法律風險
項目化的經(jīng)營管理之道
*項目計劃與控制
*項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設
*項目管理五個過程組
*項目管理的要點

模塊五、企業(yè)資本運營與財稅管理模塊
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務管理
*戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
*資源配置、投資決策及風險控制
*固定資產(chǎn)管理與投資決策
*現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
*財務戰(zhàn)略的制定方法
稅務籌劃與合理節(jié)稅
*節(jié)稅工具及管道選擇
*銷售活動中的節(jié)稅安排
*防控風險的稅務管理體系的建立與運用
*稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
*全面預算管理
公司治理與并購重組
*公司治理與資本運作
*現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷
*并購重組分析及方案選擇
*產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
*上市政策解讀
*上市法律、財務、保薦
*私募基金與企業(yè)上市
*著名經(jīng)典上市案例分析

模塊六、國學與領導智慧模塊
中華文化的識人、用人智慧
*中國古代“觀人”的兩大流派
*以黃老哲學為指導思想的《人物志》
*才性論
*鑒識論
*英雄論
《周易》與管理
*陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論
*五行理論--五行觀念與五行相生相克
*四柱說與人生命運
*易學與領導智慧
*《周易》風水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
*儒家思想的精髓
*中國企業(yè)家精神模式
*儒家經(jīng)典著作導讀
*儒家智慧與現(xiàn)代生活
*陽明心學與企業(yè)家精神
領導者言語及公眾表達藝術
*分場景表達技巧分類
*演講的困難突破與對策
*演講的表達構思
*5分鐘打動人心
*演講現(xiàn)場控制方法

模塊七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
1：技術創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2：高新技術制造產(chǎn)業(yè)建設與制造業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型
3：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 4：先進制造技術與低碳制造
5：新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 6：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構建
7：電子商務發(fā)展趨勢 8：信息技術發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級
9：太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作

培訓師介紹
洪生教授是清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，北京大學客座教授，英國威爾士大學特約培訓導師。曾任職于世界*咨詢機構，有17年咨詢顧問經(jīng)驗，是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國移動等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為中國行業(yè)第一名。他是國內(nèi)目前最*的咨詢顧問之一。
對于中小企業(yè)來說，成功為自己的企業(yè)導入一套經(jīng)營模式，一舉解決管理上的若干問題，同時為企業(yè)制定清晰的目標，確保100%的達成，從而實現(xiàn)高速增長，其價值不言而喻！如何為自己導入卓越經(jīng)營模式？方案有兩種：第一種是咨詢，請專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)做咨詢，由專家為企業(yè)導入卓越經(jīng)營模式；第二種是培訓，先通過企業(yè)高層共同學習，然后在咨詢師的輔導之下，由企業(yè)自己導入。