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向經(jīng)營核算要利潤

2025-08-03 21:41:10

講師：瀏覽次數(shù)：2

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)目標(biāo)

在2天的課程中：

1、幫您看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；

2、教會您如何通過劃小核算組織，選拔經(jīng)營人才，建立核算制度，運用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人成為積極主動的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果；

3、告訴您落地“經(jīng)營核算機制”過程中常見的問題和應(yīng)對方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊；

4、幫助您和您的核心團(tuán)隊建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法；

5、幫您實現(xiàn)“銷售*化”“成本最小化”“效率最高化”“讓人人都成為經(jīng)營者”“輕松做老板”。

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師：

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程介紹：

一個老板問我：“宋博士，為什么我的業(yè)務(wù)越來越大，但我的利潤卻越來越??？”——您是不是也在問“利潤到哪去了”？

一位老板問我：“宋博士，我的企業(yè)現(xiàn)在越來越大，人越來越多，我離業(yè)務(wù)也越來越遠(yuǎn)，未來的發(fā)展我是越來越看不清楚了，我該怎么辦呢？”——您是不是也開始逐漸對企業(yè)發(fā)展失去了“掌控”呢？

一位老板，在易中老板俱樂部上問我：“宋博士，我一直想找到企業(yè)中的“關(guān)鍵按鈕”。當(dāng)我按下這個按鈕后，企業(yè)和員工就能自己動起來，就能健康的成長，就能夠讓我變得輕松起來。您說這樣的按鈕有嗎？”——您是不是也在找這樣的“關(guān)鍵按鈕”？

如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經(jīng)營意識；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產(chǎn)品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；請馬上帶著您的團(tuán)隊參加這個公開課程。

大綱：

一、如何讓你的利潤提升30%？——快速提高利潤的方法

二、如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長，讓老板變輕松？——建立經(jīng)營核算機制

三、核算第1步：如何劃分核算組織和選拔領(lǐng)導(dǎo)人？——進(jìn)行頂層設(shè)計

四、核算第2步：如何設(shè)計核算表和得到核算數(shù)據(jù)？——實踐操作方法

五、核算第3步：如何使用核算結(jié)果進(jìn)行日常經(jīng)營管理？ ——持續(xù)改善經(jīng)營行動

六、核算第4步：如何制定核算管理機制落地計劃？

七、核算管理落地需要解決的7個重要問題

提示：請攜帶您的組織結(jié)構(gòu)圖、財務(wù)報表、現(xiàn)有核算制度和表格參課

附贈：企業(yè)診斷測試、工具表格樣本、管理制度模板、流程工具等

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/10260.html