構建風險導向的企業(yè)內控體系
2025-08-02 21:41:44
講師： 瀏覽次數(shù)：18
課程描述INTRODUCTION
課程目標：
使學員系統(tǒng)了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
一、在不確定和復雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
1、睿智的組織
2、優(yōu)秀的組織
3、卓越的組織
三、對不同風險所采取的不同策略
1、戰(zhàn)略風險（市場風險）：把握風險，從不確定性中盈利
2、項目風險（變革風險）：從進度、成本和質量等維度對風險進行動態(tài)監(jiān)控以控制風險
3、運營風險（操作風險）：預防為主和業(yè)務持續(xù)性管理構筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機管理
如何將危情變成轉機
五、建立和實施企業(yè)的內部控制機制
1、內控管理發(fā)展的歷史
2、國內外監(jiān)管部門對上市公司內部控制的要求
3、薩班斯-奧克斯利法案
4、企業(yè)內部控制建立的六大原則
5、企業(yè)內部控制的三駕馬車：人事權、財務權、信息權
6、COSO內控管理整合框架五個相互關聯(lián)的要素（包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
7、職業(yè)舞弊三要素
8、企業(yè)內控機制的建立與實施方法和步驟（結合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制
七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風險文化從而提升企業(yè)整體風險能力
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/10944.html
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