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集團(tuán)發(fā)展管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)金融控股集團(tuán)的發(fā)展概述、金融控股集團(tuán)的設(shè)立程序、金融控股集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、金融控股集團(tuán)的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)主線管理和財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的金融創(chuàng)新與營銷拓展、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的監(jiān)管。

課程對象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、金融控股集團(tuán)的發(fā)展概述
（一）金融控股集團(tuán)興起；
（二）金融控股集團(tuán)在國外的發(fā)展情況；
（三）金融控股集團(tuán)的優(yōu)勢

二、金融控股集團(tuán)的設(shè)立程序
（一）金融控股集團(tuán)的設(shè)立條件；
（二）金融控股集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)換方式；
（三）金融控股集團(tuán)的設(shè)立程序；
（四）金融控股集團(tuán)章程的制定

三、金融控股集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
（一）金融控股集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu)；
（二）金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式；
（三）金融控股集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)完善的措施

四、金融控股集團(tuán)的組織架構(gòu)
（一）金融控股集團(tuán)的組織架構(gòu)的內(nèi)涵和特征
（二）金融控股集團(tuán)的組織架構(gòu)模式
（三）金融控股集團(tuán)子公司之間的相互關(guān)系
（四）金融控股集團(tuán)子公司之間的控制與協(xié)調(diào)

五、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的設(shè)計(jì)
（一）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的必要性和可行性
（二）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)與保險(xiǎn)公司的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)
（三）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)與證券公司關(guān)聯(lián)與互動(dòng)
（四）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)與基金管理公司關(guān)聯(lián)與互動(dòng)
（五）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)與信托投資公司關(guān)聯(lián)與互動(dòng)
（六）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)對其他企業(yè)的購并與重組

六、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)主線管理和財(cái)務(wù)管理
（一）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)主線管理
（二）企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

七、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的金融創(chuàng)新與營銷拓展

八、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制

九、企業(yè)發(fā)展成為金融控股集團(tuán)的監(jiān)管

集團(tuán)發(fā)展管理培訓(xùn)