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銀行互聯(lián)網(wǎng)金融課程培訓

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融盛行的當下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的創(chuàng)新和不斷地升化、經(jīng)營模式和商業(yè)生態(tài)的優(yōu)化、將進一步對傳統(tǒng)金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構不得不大力跟進與拓展，如何由被動變?yōu)橹鲃?，對于銀行及傳統(tǒng)金融機構提出了超高的要求和實踐落地的經(jīng)營步調力。
目前狀態(tài)下，銀行應如何才能從根本上形成自身的創(chuàng)新力呢？如何在自身基因痼疾上進行蛻變，就須要抓住傳統(tǒng)思維轉化的本質，由點帶面、還是全面升華、形成變革局面呢？這就需要根據(jù)自身特點和規(guī)劃上進行細分和布施、落實，在進一步拓展和延伸上，多面結合！
以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構應如何進行創(chuàng)新呢？如何根據(jù)現(xiàn)在和未來普惠金融的需求特點構建運營的平臺？如何與互聯(lián)網(wǎng)本質、網(wǎng)絡文化融合、如何根據(jù)自身沉淀進行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的盤活？如何根據(jù)自身資源特點形成自建與收購、兼并重組并重的快速發(fā)展模式規(guī)劃等等，是由內而外形成互促的經(jīng)營格局，還是由外部促進內部的變革，這需要決心來塑造經(jīng)營的信念，需要銀行及傳統(tǒng)金融機構、從未來發(fā)展的戰(zhàn)略上進行優(yōu)化和重塑組織架構、對新文化基因融合，需要從現(xiàn)代危機經(jīng)營的高度上真正重視、從運營模式、和現(xiàn)代服務需求上去普惠金融、在未來平臺經(jīng)營競爭上重組，唯有根據(jù)自身優(yōu)劣勢分析和找準*的切入點上下功夫，方能在現(xiàn)階段及未來的3-5年有限時間內逐漸打造出自己的競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的根基。
現(xiàn)代趨勢的互聯(lián)網(wǎng)化已形成發(fā)展的格局，銀行及傳統(tǒng)金融機構唯有從智能轉化的深度上下功夫、從網(wǎng)點優(yōu)化與智能終端設備的兼容上形成*O2O模式，更要從網(wǎng)絡、遠程、微信銀行、社區(qū)化人脈的軟性經(jīng)營力度上布局和試點經(jīng)營深化，從線下逐漸過渡到線上、家居智能服務上做體驗，在迎合趨勢上迅速占據(jù)和鞏固普惠市場的份額！銀行及傳統(tǒng)金融機構更要結合國家產業(yè)政策上與時俱進，要從縱向、橫向、混業(yè)經(jīng)營角度布控、從傳統(tǒng)文化和特色區(qū)域的生態(tài)上形成金融項目的創(chuàng)新孵化模式的構建，既要結合熱點、也要從獨特性、公益性、綠色環(huán)保等角度形成自身影響力和商業(yè)生態(tài)的差異性，并要結合技術化形成自身壁壘，打造具有核心力新銀行經(jīng)營態(tài)勢，方能基業(yè)長青！

難點問題：
固有的優(yōu)越感如何過渡到變革的危機感？固有的線下思維如何形成互聯(lián)網(wǎng)的線上思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維如何在銀行普及？如何融合互聯(lián)網(wǎng)精神進行人文關懷服務模式打造！
銀行應該如何從局部上試點進行體制和組織結構創(chuàng)新？
銀行O2O模式應如何從消費趨勢上、新趨勢消費慣性上、成本上、試點到普及上布局，更好的提升目標客戶體驗感、并形成競爭力的布控？
如何從社區(qū)、網(wǎng)絡消費習慣上進行智能終端與遠程服務的結合，構建客戶新體驗？
如何從產業(yè)選擇和行業(yè)孵化上進行金融項目的創(chuàng)新？
如何打造和構建金融生態(tài)圈模式？

培訓收益：
充分認識到危機，唯有變革方能立于不敗之地，建立新形勢下應有變革的信心和決心！
通過體驗式深化、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維真諦！
掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟新常態(tài)，現(xiàn)代網(wǎng)絡社交促成的脈絡和流程！
掌握具有現(xiàn)代人文和發(fā)展氣息的組織體制創(chuàng)新氛圍和步調！
掌握根據(jù)自身特點進行O2O模式的創(chuàng)新！
掌握設計具有核心力的、直銷銀行、遠程銀行、微信銀行運營模式！
掌握國家政策動向，根據(jù)區(qū)域和地域優(yōu)勢構建金融項目的謀劃與策略！
掌握根據(jù)銀行自設特點構建生態(tài)圈的謀劃與策略！掌握業(yè)務模式、盈利模式、商業(yè)模式定制的謀劃與策略！

課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng)金融定義
傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別
互聯(lián)網(wǎng)金融的三個特征
互聯(lián)網(wǎng)金融六大模塊
第三方支付概念
支付業(yè)務模式
支付業(yè)務延伸模式
銀行與第三方支付業(yè)務的現(xiàn)狀分析
支付業(yè)務與數(shù)據(jù)分析
案例：4大支付*企業(yè)分析
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶平臺
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶特點
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶的盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)金融門戶經(jīng)營差異化建設
某信貸門戶案例分析
案例：某理財企業(yè)分析！
某科技金融服務平臺
P2P網(wǎng)貸模式
P2P網(wǎng)貸概況：
P2P網(wǎng)貸與O2O模式的區(qū)別與關聯(lián)
某債券投融資案例分析
某連鎖加盟P2P案例分析
P2P風險外包與連鎖經(jīng)營的謀劃與策略
某擔保P2P案例分析：
某集團擔保模式分析
P2P網(wǎng)貸流量投資額的策略分析與構建
P2P網(wǎng)絡平臺語言選擇、與防火墻策略
P2P網(wǎng)貸的資金風險、法律風險控制策略
眾籌融資模式
眾籌項目活動與運作流程
點名時間眾籌分析
眾籌模式的靈活運用策略
大數(shù)據(jù)金融與小額貸
大數(shù)據(jù)的定義！
大數(shù)據(jù)與金融的結合
案例；大數(shù)據(jù)讓“討債”有訣竅
大數(shù)據(jù)金融運營模式
某電商平臺模式分析
某電商平臺生態(tài)系統(tǒng)構建
某電商平臺供應鏈金融模式分析
信息化金融概念
新形勢下信息化的調整與策略分析
某直銷銀行分析
某網(wǎng)絡在線保險金融新業(yè)態(tài)分析
某創(chuàng)新金融模式引領互聯(lián)網(wǎng)金融
銀行業(yè)的金融電商
虛擬貨幣的前世今生
某大學產業(yè)聯(lián)盟O2O模式項目分析（孵化平臺構建）
互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代的降維打擊
3大電商案例分析
互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
網(wǎng)貸與傳統(tǒng)金融
商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風險
商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營服務模式面臨深層次變革
商業(yè)銀行的收入來源將受到?jīng)_擊
商業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的策略
推進與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務平臺
案例：某外資銀行與某外資網(wǎng)絡的合作
案例：國內某網(wǎng)絡公司與某商業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略合作分析
商業(yè)銀行的創(chuàng)新與應對策略
變革要求與客戶需求
商業(yè)銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的應對策略
注重IT技術開發(fā)人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘
某地方商業(yè)銀行案例分析
某商業(yè)銀行和某電商平臺合作推出創(chuàng)新平臺模式分析
某人壽公司通與某平臺網(wǎng)絡推出萬能險團購產品
某外資商業(yè)模式與開放平臺分析
差異化與獨特力統(tǒng)計策略
互聯(lián)網(wǎng)+樣本：某國內龍頭企業(yè)的互聯(lián)工廠分析
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式思維
具體策略
遠程銀行經(jīng)營策略
遠程特色分析與差異化對比
遠程招商銀行案例分析
遠程私人助理
遠程高端服務分析
空中貸款模式分析
空中商旅分析
微信銀行功能
某商業(yè)銀行微信銀行案例分析：
某地方商業(yè)銀行案例分析
微信銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
銀行對互聯(lián)網(wǎng)金融的其他創(chuàng)新應對
銀行業(yè)務與優(yōu)勢產業(yè)結合
大企業(yè)殊途同歸
在城鎮(zhèn)化和產業(yè)升級中，銀行應如何把握機遇
某商業(yè)銀行：金融支持為產業(yè)升級“導航”
某網(wǎng)絡公司扶持古村落社會公益項目
案例：“智慧經(jīng)營”與“智慧生產”的雙重創(chuàng)新！

銀行互聯(lián)網(wǎng)金融課程培訓