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經(jīng)營管理技能培訓(xùn)

課程大綱
第一部 管理的基礎(chǔ)
第1單元：管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務(wù)
3、管理者的基本態(tài)度
4、管理者的信念

第2單元：組織運作
1、組織的定義
2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
3、控制的幅度
4、職務(wù)認(rèn)知的整合
5、授權(quán)

第3單元：管理與標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)的意義和類別
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂
3、標(biāo)準(zhǔn)化實施的內(nèi)容
4、標(biāo)準(zhǔn)化無法執(zhí)行的原因和對策

第二部：管理的流程
第4單元：計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃

第5單元：命令
1、工作分配
2、命令的下達(dá)方法
3、狀況共識與自我命令

第6單元：控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制

第7單元：協(xié)調(diào)
1、協(xié)調(diào)的定義
2、經(jīng)過商量的協(xié)調(diào)
3、溝通的協(xié)調(diào)
4、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與部屬主動協(xié)調(diào)

第8單元：會議
1、會議的類型
2、會議的策劃與準(zhǔn)備
3、主持會議的程序
4、會議三要素
5、會議主持人的主持要求
6、會議運作的要點
7、主持會議的反省與自我評估

第三部：變革的管理
第9單元：問題意識與創(chuàng)造力
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創(chuàng)造活動活潑化

第10單元：如何推動工作改善
1、組織化的改善
2、職務(wù)分配的改善
3、工作方法的改善

第四部：培育與啟發(fā)
第11單元：個人能力的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)下屬的重要性
2、培訓(xùn)下屬的方法與步驟
3、因材施教的啟發(fā)
4、培訓(xùn)的類別
5、管理能力的培育方法

第12單元：部屬培育的概念
1、輔助學(xué)習(xí)的原則
2、創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

第五部：信賴關(guān)系的形成
第13單元：如何理解與處理下屬行為
1、下屬的行為分析
2、馬斯洛需求理論
3、針對需求不滿的管理

第14單元：如何培養(yǎng)良好的態(tài)度
1、態(tài)度的分類與特征
2、如何培養(yǎng)下屬良好的態(tài)度
3、管理者的反省
4、積極傾聽的要領(lǐng)

第15單元：人事問題的處理
1、管理者面對人事問題的處理準(zhǔn)則
2、管理者處理人事問題的步驟與技巧

第16單元：團(tuán)隊建設(shè)
1、團(tuán)隊及其影響力
2、如何組建一個工作團(tuán)隊
3、如何帶動一個績效卓越的團(tuán)隊
4、團(tuán)隊管理與活用要點

第六部：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)卓越的管理
第17單元：領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、如何開展有效的領(lǐng)導(dǎo)工作

經(jīng)營管理技能培訓(xùn)