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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練型領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)圣外王之道
2025-07-30 23:04:16
 
講師：陳浪 瀏覽次數(shù)：2968

課程描述INTRODUCTION

北京教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：陳浪    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

課程大綱
一、卓越企業(yè)教練基礎(chǔ)
教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
管理的演變與管理者的角色轉(zhuǎn)變
教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
教練技術(shù)的原理和應(yīng)用
教練技術(shù)的思想淵源
教練技術(shù)的核心原理
教練技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)教練的“內(nèi)圣”之道
企業(yè)教練技術(shù)的“人”字模型
企業(yè)教練的四大信念
企業(yè)教練的十大原則
企業(yè)教練的身份定位
企業(yè)教練的自我修煉
 
二、企業(yè)教練基本能力訓(xùn)練
聆聽能力
發(fā)問能力
區(qū)分能力
反饋能力
三、企業(yè)教練策略與工具
教練策略
從問題框架到目標(biāo)框架
從失敗模式到反饋模式
基本教練模式
A—B的教練模式
GROW經(jīng)典教練模式
基本教練流程：教練之輪
教練關(guān)系
目標(biāo)框架
動力對話
創(chuàng)新思維
承諾行動
總結(jié)嘉許
執(zhí)行跟進
教練工具箱
常用教練工具
經(jīng)典管理理論
NLP實用心理學(xué)
九型人格學(xué)問
教練的實戰(zhàn)個案演練：平衡輪教練
 
四、教練技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用
（一）企業(yè)教練的重心
目標(biāo)
關(guān)系
價值觀
（二）績效教練
目標(biāo)管理與績效教練
績效輔導(dǎo)面談
輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
正式輔導(dǎo)面談
輔導(dǎo)后的跟進
案例分析：績效輔導(dǎo)面談情景劇
日常輔導(dǎo)教練
生活輔導(dǎo)教練
技能輔導(dǎo)教練
職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)教練
工作輔導(dǎo)教練
（三）團隊教練
團隊發(fā)展階段與團隊教練
團隊使命與愿景建立
團隊沖突與感知位置教練
團隊五種決策模式練習(xí)
成果導(dǎo)向的團隊共創(chuàng)
（四）領(lǐng)導(dǎo)力教練
權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
領(lǐng)導(dǎo)力之旅—NLP理解層次貫通
領(lǐng)導(dǎo)力教練核心—價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力教練綜合—教練的三度空間
超越自我—九型人格教練技術(shù)
 
北京教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/17554.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
陳浪
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)