小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

卓越領導者課程培訓

【培訓課時】4天(6小時/天)
【適合對象】企業(yè)高層
【授課方式】引導、教練、理論講解、案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景體驗

【課程背景】
無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別是自我覺察——改變意愿——有效方法——科學行動——環(huán)境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執(zhí)行切實可行的減肥計劃，最后，他還必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失什么？以及監(jiān)督者的督促和支持等；
本課程以“使命、愿景、價值觀”為出發(fā)點，從“戰(zhàn)略思維、資源平衡、問題分析與解決和團隊高效協同”的角度，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、引導+教練和工具演練等方式，使學員掌握一套科學高效管理的工作方法和工具，進而提升個人和組織效能。

【課程目標】
1.“價值觀”——學習一套了解自己的使命、愿景、價值觀科學的工具和方法，進而了解他人和團隊，使個人的和團隊的使命、愿景、價值觀完美融合和傳承；
2.“戰(zhàn)略思維”——掌握戰(zhàn)略的本質是什么；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？等一套戰(zhàn)略系統的方法；
3.“資源調配”——掌握一套使人、財、物合理高效配置的思維模式和方法、打破部門壁壘；
4.“團隊協同”——掌握一套團隊“高效協同”+“自動自發(fā)執(zhí)行”的秘密武器；
5.“問題解決”——核心系統學習問題澄清5步法和問題重構6步法；

【課程內容】
破冰：課程導入
一、使命、愿景、價值觀
1、明確使命、愿景、價值觀在互聯網經濟浪潮下，給個人和組織帶來的收益和價值；
2、通過引導+教練的方式，了解領導者自身的使命、愿景、價值觀是什么？如何與組織和團隊的完美融合？
1)引導學員書寫自己的使命；
2)借助“時間線”工具，澄清自己的價值觀；
3)借助“生命之花”+視覺繪畫的工具，呈現個人和團隊的愿景和行動步驟；
4)卓越領導者的*狀態(tài)？
案例分享
工具演練：了解自我和他人的百寶箱
目的收益
1.從“道”的層面，促使領導者明確自己的愿景、使命、價值觀，從而深刻的了解自己和他人；
2.使領導者明確使命、愿景、價值觀是現在互聯網經濟下，做出一切決策的原點和基石；
3.掌握系統的工具和方法；

二、戰(zhàn)略思維
1、什么是戰(zhàn)略思維？本質是什么？
2、戰(zhàn)略思維與規(guī)劃路徑圖
1）戰(zhàn)略思維下的領導力四要素模型：
——目標、自己、他人、系統
2）情景體驗邏輯6層次：
——環(huán)境、行為、能力、價值/信念、身份、使命
3）好領導都是集夢想家、實干家和批評家于一體
4）發(fā)現并發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢
5）迪士尼戰(zhàn)略規(guī)劃法
案例：
工具體驗：戰(zhàn)略思維和規(guī)劃工具
目的收益
1.了解新時代戰(zhàn)略思維的要素和模型
2.掌握戰(zhàn)略思維和規(guī)劃的工具和方法
3.明確本集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

三、資源調配
1、資源合理調配對組織和個人的幫助和價值
1）員工使用說明書
2）資金有效分配決策矩陣
3）現場繪制人脈地圖
4）其他：政府、政策、技術等
2、資源盤點
卡片風暴：現場列出人、財、物、模式等各方面的資源清單；
3、資源規(guī)劃
從戰(zhàn)略和經營的角度，借助*技術，把相應的資源放在合適的位置上
4、資源共享分配機制
為充分利用公司、團隊和個人的資源，調動大家的積極性，共同建立一套科學、合理、有效的資源共享機制；
案例：
工具練習和應用：員工使用說明書、人脈地圖、團隊共創(chuàng)、*
目的收益
1.認識到資源合理調配對組織和個人的幫助
2.掌握資源調配的方法
3.建立適合自己公司的資源調配機制

四、問題解決
1、問題澄清：
工具：五個為什么、魚骨圖、帕累托矩陣
2、問題重構6步法
陳述、提問、明確、提議、策略與行動、反饋
3、問題解決
1）傳統問題解決與分析十步法
2）新時代問題解決法：
A引導技術：五步法:
B教練技術：5R法；
C曼陀羅八步法等
問題解決工具包演練
目的收益
掌握問題澄清、問題重構、問題分析與解決的工具和流程
實踐期作業(yè)：按照作業(yè)模板完成（學到的工具和方法在實踐中應用）

五、團隊協同
1、了解團隊成員風格
2、了解自我領導風格
3、克服團隊協作的五種障礙模型
a、建立信任b、掌控沖突c、明確承諾
d、共擔責任e、關注結果
4、群策群力技術
工具測評+演練
目的收益
1.了解自我領導風格和團隊風格匹配以及如何調整；
2.團隊協作模型；
3.掌握團隊高校協作的技術—引導技術

六、復盤
1、回顧目標
2、評估結果
3、分析原因
4、總結規(guī)律
5、行動計劃
目的收益
1.成果展示
2.實施獎勵
3.經典案例集等多項成果

卓越領導者課程培訓