課程描述INTRODUCTION
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確管理者的角色定位
2、認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能
4、提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識,激發(fā)合作共贏思想
6、提高個(gè)人管理能力和組織績效
課程大綱
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
二、對“領(lǐng)導(dǎo)力”的五個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系
四、領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
測試評估:領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試
案例分析:唐僧和孫悟空誰更有領(lǐng)導(dǎo)力?原因是什么?
第二部分:三C領(lǐng)導(dǎo)力
一、全球權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力理論的各大流派
二、“三C領(lǐng)導(dǎo)力模型”理論原理
1、“三C領(lǐng)導(dǎo)力模型”圖解
2、三C領(lǐng)導(dǎo)力的含義
3、三C領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容
三、三C領(lǐng)導(dǎo)力類型及代表人物分析
測試分析:“領(lǐng)導(dǎo)力信心測試”
視頻研討:《大秦帝國》片段
第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則
一、領(lǐng)導(dǎo)力成長的四個(gè)階段
二、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C品格(Character)”法則
一)蓋子法則
1、“蓋子法則”的含義
2、“蓋子法則”的案例
3、“蓋子法則”的啟示
分組研討:如何利用“蓋子法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
二)榜樣法則
1、“榜樣法則”的含義
2、“榜樣法則”的案例
3、“榜樣法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“榜樣法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
小組競爭:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)“猴子摘香蕉”的啟示
三)雙磁鐵法則
1、“雙磁鐵法則”的含義
2、“雙磁鐵法則”的案例
3、“雙磁鐵法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“雙磁鐵法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析:劉邦建漢的啟示
三、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C能力(Competence)”
一)、導(dǎo)航法則
1、“導(dǎo)航法則”的含義
2、“導(dǎo)航法則”的案例
3、“導(dǎo)航法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“導(dǎo)航法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
二)、時(shí)機(jī)法則
1、“時(shí)機(jī)法則”的含義
2、“時(shí)機(jī)法則”的案例
3、“時(shí)機(jī)法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“時(shí)機(jī)法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
小組競爭:如何利用“危機(jī)”帶來的機(jī)會(huì)?
三)、空調(diào)法則
1、“空調(diào)法則”的含義
2、“空調(diào)法則”的案例
3、“空調(diào)法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“空調(diào)法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
角色扮演:“空調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)者”和“電扇型領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別
四、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C關(guān)系(Connection)”
一)影響力法則
1、“影響力法則”的含義
2、“影響力法則”的案例
3、“影響力法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“影響力法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享:《亮劍》李云龍闡述“亮劍精神”
二)授權(quán)法則
1、“授權(quán)法則”的含義
2、“授權(quán)法則”的案例
3、“授權(quán)法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“授權(quán)法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
三)時(shí)鐘法則
1、“時(shí)鐘法則”的含義
2、“時(shí)鐘法則”的案例分析
3、“時(shí)鐘法則”的啟示
分組研討:如何運(yùn)用“時(shí)鐘法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享:《士兵突擊》新兵入伍儀式
第四部分:情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、情景領(lǐng)導(dǎo)力的理論分析
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力的五種模式
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力的公式
3、領(lǐng)導(dǎo)力方格“九宮圖”分析
自我診斷:你的領(lǐng)導(dǎo)情形在哪個(gè)方格?
二、情景領(lǐng)導(dǎo)之“自我領(lǐng)導(dǎo)”
1、D型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點(diǎn)及提升策略
2、I型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點(diǎn)及提升策略
3、S型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點(diǎn)及提升策略
4、C型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點(diǎn)及提升策略
角色扮演:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展示
三、情景領(lǐng)導(dǎo)之“一對一領(lǐng)導(dǎo)”
1、下屬的成熟度分析
2、下屬工作類型分析
3、根據(jù)不同工作類型實(shí)施針對性的領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)下屬的不同個(gè)性實(shí)施針對性的領(lǐng)導(dǎo)
小組研討:如何實(shí)施個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)?
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉之高效激勵(lì)
一、激勵(lì)的五大原理
二、激勵(lì)的八大原則
三、高效激勵(lì)的十大技巧
視頻分享:《魔戒》激勵(lì)片段
第六部分:領(lǐng)導(dǎo)力成長的GROWAY模型
學(xué)員演練:如何制定自我的領(lǐng)導(dǎo)力成長計(jì)劃
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/226612.html
已開課時(shí)間Have start time
- 段燁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)高績效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì) 林佳澍
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》 張毓嵐
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 向戰(zhàn)而生——AI時(shí)代賦能領(lǐng) 蔣小華
- MTP—OGSM目標(biāo)與計(jì)劃 羅老師
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰