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中國企業(yè)培訓講師
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
2025-07-30 08:10:59
 
講師：溫明 瀏覽次數(shù)：2962

課程描述INTRODUCTION

1)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素； 2)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法； 3)理解商業(yè)價值如何提升的整體思路

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導

培訓講師：溫明    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

導師前言：

客戶是誰？客戶價值是什么？

你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？

和誰合作？風險和壁壘是什么？

你的盈利模式如何設(shè)計？

商業(yè)價值如何在資本市場倍增？

如何打造獨一無二的模式，持續(xù)成功？

快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、競爭致勝、提升業(yè)績、 提升價值
 
 
一、課程特色---

現(xiàn)場案例剖析和課堂訓練！

透過教練對話引導學員思考商業(yè)模式邏輯！

流程化設(shè)計出系統(tǒng)的商業(yè)模式！
 
 
 
 
 

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二、課程課時：2天（6小時/天）

三、課程目的：

結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價值提升的路徑，重點介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的架構(gòu)和要素，如何進行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場練習本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計，并進一步梳理商業(yè)模式落地實施的重點。

四、學習收獲：

1) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素；

2) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法；

3) 理解商業(yè)價值如何提升的整體思路

五、課程內(nèi)容：

第一模塊  商業(yè)價值解讀

1． 什么是商業(yè)價值？

研討：商業(yè)價值的新角度

案例分析

     2．商業(yè)價值的演變

商業(yè)價值演變的歷史

  3．商業(yè)價值提升的四個層面

1) 戰(zhàn)略

2) 模式

3) 執(zhí)行

4) 系統(tǒng)

案例分析

第二模塊  新藍海戰(zhàn)略 --- 商業(yè)價值戰(zhàn)略

1． 找尋企業(yè)利潤新藍海   案例剖析

2． 商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析架構(gòu)

3． 架構(gòu)運用課堂練習

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

 1．商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)

    讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計商業(yè)模式

n 客戶價值定位：核心價值主張、關(guān)聯(lián)價值主張、延伸價值主張

n 產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)

n 交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

n 資源和能力：專業(yè)化、整合

n 領(lǐng)導者和團隊：內(nèi)外部團隊的整合

n 風險和壁壘：階段性的關(guān)鍵風險評估和規(guī)避

n 盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性

2. 教練對話問題

      讓你深度思考商業(yè)模式邏輯！

     如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？

        你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？還可以怎樣？。。。

   3.商業(yè)模式案例剖析與研討

        案例一、案例二、案例三

   4.商業(yè)模式的實施落地系統(tǒng)

 5. 總結(jié)分享（結(jié)束）

 

 


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/22916.html

已開課時間Have start time

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