溫明 運營模式創(chuàng)新設計
2025-08-01 14:59:38
講師：溫明 瀏覽次數：2950
課程描述INTRODUCTION
掌握運營模式升級的要素和方法 掌握運營模式創(chuàng)新的核心教練方法 聚焦運營模式升級的系統(tǒng)剖析和案例解剖 分組練習運營要素創(chuàng)新、互動訓練 現場教練展示示范，培養(yǎng)學員商業(yè)設計思維，探索運營模式創(chuàng)新的策略
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：溫明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變化的環(huán)境，傳統(tǒng)運營模式如何轉型升級？
圍繞戰(zhàn)略展開，聚焦客戶價值
四個核心驅動力與十個核心運營要素架構
創(chuàng)形象思維結合邏輯思維形成創(chuàng)造性商業(yè)思維
*的商業(yè)價值教練技術與您一起探索運營模式升級！
導師論商業(yè)價值：
企業(yè)經營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、績效和體系，戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，績效創(chuàng)造成果，體系確定保障。
--溫明
一、課程對象：總經理、副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習收獲：
1. 掌握運營模式升級的要素和方法
2. 掌握運營模式創(chuàng)新的核心教練方法
四、《運營模式創(chuàng)新設計》課程特色
1. 聚焦運營模式升級的系統(tǒng)剖析和案例解剖
2. 分組練習運營要素創(chuàng)新、互動訓練
3. 現場教練展示示范，培養(yǎng)學員商業(yè)設計思維，探索運營模式創(chuàng)新的策略
五、《運營模式創(chuàng)新設計》課程大綱：
第一模塊 商業(yè)創(chuàng)新思維
形象思維
邏輯思維
商業(yè)創(chuàng)新思維
第二模塊 運營模式創(chuàng)新案例
當當網
2.海底撈
第三模塊 運營模式的系統(tǒng)要素
1.定位
2.網絡
3.架構
4.流程
5.產品
6.產品系統(tǒng)
7.服務
8.渠道
9.品牌
10.交互
第四模塊 運營模式創(chuàng)新設計的四大驅動力
1.管理創(chuàng)新驅動
理解什么是管理創(chuàng)新？
管理創(chuàng)新如何驅動運營模式升級？
2.技術創(chuàng)新
n 理解什么是技術創(chuàng)新？
n 技術創(chuàng)新如何驅動運營模式升級？
3.資源創(chuàng)新
n 理解什么是資源創(chuàng)新？
n 資源創(chuàng)新如何驅動運營模式升級？
4.文化創(chuàng)新
n 理解什么是文化創(chuàng)新？
n 文化創(chuàng)新如何驅動運營模式升級？
第五模塊 客戶價值
1. 深入理解“客戶價值”
2. 客戶價值的資本價值
3. 客戶價值核心
4. 案例分析
第六模塊 課堂設計練習
1.分組案例討論
2.分組案例發(fā)表和點評
3.總結
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/22917.html
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