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營銷團隊培訓班

一、課程特色：
以部隊的組織管理，通過嚴明紀律、拓展訓練和團隊pk，打造營銷鐵軍；以十年的教學積累，通過觀察比對、測評解讀和訪問對話，煉就火眼精睛；以八年的電視調(diào)解，通過腦力激蕩、行為沖突和情緒演練，鍛造戰(zhàn)狼部隊！
將營銷學、管理學與心理學相結合，構造品牌塑造、項目管理和識人用人三維一體，將個體的個性剖析與整體的組織建設有機融合，通過課程講解、個體覺察、團隊共創(chuàng)、營銷方案、隨標應變五步法，共同服務于“拿成果”說話。
二、課程時間：三天
三、課程方式：五分由導師講，兩分由學員分享，還有三分在團體中體驗、行動和突破。
四、課程安排：
開課前一天：所有學員的測評結果收集，給三人小組組長、指導員做測評分析以及課程的定向準備工作。

第一天上午
1、破冰開場并分組，分組的要求是：
2、“戰(zhàn)狼隊”具備什么樣的特質(zhì)？
3、“戰(zhàn)狼隊”組建（logo、文化、機制）？對內(nèi)承諾和隊長帶領，隊呼、口號、風采展示！
4、挑戰(zhàn)第一關：“沙場秋點兵”
［考察：思維導圖、組織討論、全局意識、管理監(jiān)督、公眾表達］
5、愛因斯坦：“如果你不能簡單地解釋一個事物，那說明你還沒有真正理解它。”）

第一天下午和晚上
6、從系統(tǒng)組織到個體，原生家庭如何塑造了今天的我？
7、重新組合“新”分類并上臺呈現(xiàn)：如何發(fā)現(xiàn)彼此的肢態(tài)言語與反應模式？
8、挑戰(zhàn)第二關，“面面要俱到”
舉例：向領導匯報工作的要點和不要點［考察并培訓：平行管理、向下管理、向上管理、自我成長］
9、挑戰(zhàn)第三關：“飛奪瀘定橋”大型分組團隊“戰(zhàn)狼”PK賽，突破局限訓練！
10、我們突破局限訓練的總結、體會和意義
11、分組討論總結經(jīng)驗：今天我的發(fā)現(xiàn)、做得好的，以及明天可以改進的方案（符合smart原則）
［考察并培訓：任務分解的smart原則、覺察能力、管理開放度、自我突破］

第二天上午
1、挑戰(zhàn)第四關：“通關西游記”團隊pk賽（AB組分別進行計時賽評分）
［考察并培訓：大局觀、時間管理、管理的“自我”意識、感受性練習、反饋的重要性］
2、由機場廣播引發(fā)的“磁吸效應”，磁吸效應分類的領導和客戶，他們各有什么特點？（填空身邊熟悉的人）三類人的講述［考察觀察與分析能力］
3、新分組的見證：新分組的穿著言行反應模式的不同見證；
4、什么是團隊*？《西游記》、《三國》團隊見證；
［考察：因人而異的選、用、育、留人的HR核心技能］
5、中午作業(yè)：我的下一步是什么？（符合smart原則）
［考察并培訓：任務分解的smart原則、管理工具、團隊賦能］

第二天下午和晚上
6、分組代表上臺演講：
我的下一步是什么？我如何給團隊賦能？（符合smart原則）［考察并培訓：公眾演講］
7、分組討論并書寫張貼：
舉例：作為同事，溝通中可以采取的方法是什么？如何讓對方支持你拿到結果？
8、挑戰(zhàn)第五關：“駕馭讀心術”：如何駕馭對方的內(nèi)心？各組挑選選題并pk實戰(zhàn)演練：
哪一組是我們的“*組”？理由是什么？
［考察并培訓：文件筐、授權管理、知人善任、現(xiàn)場演練、公眾表達］
9、隊長挑戰(zhàn)第六關：“愛拼才會贏”如何突破團隊的無限潛能！
突破潛能挑戰(zhàn)賽的分組討論體會：［考察：突破自己舒適區(qū)、挖掘潛能、關注團隊、大局意識］
作業(yè)：我的下一步？（符合smart原則）

第三天上午
1、總結前兩天的應用題：
我的下一步？（符合smart原則）
［考察：責任與擔當、大局意識、覺察覺悟、知人善任、公眾表達］
2、挑戰(zhàn)第七關：“知面更知心”，團隊pk賽；
［考察并培訓：觀察能力、分析能力、應變能力、解說表達能力］
3、挑戰(zhàn)第八關：“產(chǎn)品共情術”策略：
團隊PK賽；［考察：波士頓矩陣、產(chǎn)品見解、核心功能、產(chǎn)品組合、銷售話術］

第三天下午
4、挑戰(zhàn)第九關：“宇宙下訂單”，你的眼光決定團隊能走多遠！
［考察：大局觀念、克堅意志、突破舒適區(qū)、目標導向、爭優(yōu)搶先］
5、挑戰(zhàn)第十關：“世界充滿愛”大型戶外實訓團隊pk賽：
［考察并培訓：團結合作、因人而異、目標導向、時間管理、項目管理］
6、分組討論：大型戶外實訓體會總結發(fā)言。
［考察：目標導向、分工協(xié)作、責任擔當］
7、團隊頒獎以及各組總結：“戰(zhàn)狼”團隊！是如何煉成的？
［考察：邏輯思維、分工協(xié)作、公眾演講］

營銷團隊培訓班