小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
關于舉辦新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作專題培訓班的通知
2025-08-01 15:12:25
 
講師:專家 瀏覽次數(shù):2997

課程描述INTRODUCTION

國有企業(yè)人力資源管理培訓班

· 人事經理· 高層管理者· 總裁

培訓講師:專家    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國有企業(yè)人力資源管理培訓班

一、培訓內容
(一)《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)解讀

1、國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體
3、國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調整機制的建立
4、企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6、基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制

(二)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

(三)國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1、薪酬體系構成與設計原則
2、國企薪酬診斷分析與案例
3、薪酬設計“6+1”
4、國企不同級別員工的薪酬構成
5、股權頂層設計--股權治理機制
6、與薪酬體系匹配的激勵方式
7、股權激勵機制的現(xiàn)狀與設計模式
8、國企長期激勵實施的要點
9、股權激勵機制主要操作障礙

(四)國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經驗教訓總結
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4、國企混改中預留股權的操作方法與技巧(注:預留股權常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才)
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企,如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑,依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作
6、國有企業(yè)股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7、國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理

(五)市場化選聘經營管理者與職業(yè)經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制
3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者
5、分類改革與分類治理
6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7、市場化選聘模式分析
8、契約制和聘用制
9、推行職業(yè)經理人制度的總體要求
10、職業(yè)經理人制度建設相關政策分析
11、職業(yè)經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12、職業(yè)經理人制度與國企黨建的重要工作
13、案例分析:職業(yè)經理人選聘、薪酬機制模式

(六)國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型;
2、績效考核的目的;
3、績效考核的對象
對團體人員
對在崗人員
4、績效考核的關系;
5、考核及兌現(xiàn)方式;
股東會或出資人對董事會(或企業(yè)的管理部門)
董事會對經營層
經營層(經授權)對中層經營管理、技術開發(fā)層
經營管理(被授權)對操作層
6、績效考核指標的選擇;
對經營管理層績效考核指標
經營管理層對一般經營管理及技術開發(fā)人員考核指標
經營管理對一般操作層考核指標
7、經營管理(含技術人員)人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理(技術)崗位工作定性考核辦法的設計
9.國企績效考核應當注意的幾個問題;
10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。

二、參加人員
地方政府相關機構,國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員,相關金融機構等。

三、主講專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課,并組織交流與研討。

國有企業(yè)人力資源管理培訓班


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/231992.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:關于舉辦新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作專題培訓班的通知

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584