戰(zhàn)略HR選人、育人、用人、留人之道
2025-08-02 07:14:35
講師：高馨 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高馨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
課程大綱
一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
.理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀
.可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
5.如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系
6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點(diǎn)
.基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
.基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)
9.建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
二：人力資源管理者的角色與職責(zé)
1.人力資源管理四種新角色
2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
3.人力資源職能管理的功能模塊
三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃與選人
1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.組織結(jié)構(gòu)與人員編制
4.人力資源規(guī)劃的制定
5.需求分析步驟
6.人力招聘與錄用
.招聘的程序
.選才測評技術(shù)
7.有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
8.公司的招聘策略
四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系
1.建立員工成長的動力機(jī)制
2.企業(yè)文化和員工行為關(guān)系
3.員工培訓(xùn)與開發(fā)
4.課程開發(fā)體系建設(shè)
5.內(nèi)外部師資體系建設(shè)
6.職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2.績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4.戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立
.工作目標(biāo)分解
.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取
5.常用考核工具與方法
.360度考核
.平衡記分卡的操作原理與注意事項
.KPI績效老核
6.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
7.績效面談技術(shù)與注意事項
六：員工關(guān)系管理體系
1.員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
2.員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
3.員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
4.員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
5.員工關(guān)系管理的基本管理
.勞動關(guān)系管理
.法律問題及風(fēng)險防范
.員工的活動和協(xié)調(diào)
6.員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
七：戰(zhàn)略性薪酬管理
1.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則
.從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
.基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計
2.薪酬設(shè)計六步法介紹
3.薪酬體系的設(shè)計與實施
4.如何開展崗位價值評估
5.如何設(shè)計薪酬福利體系
6.如何推動實施薪酬福利體系
戰(zhàn)略HR培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/233980.html
已開課時間Have start time
- 高馨
[僅限會員]