組織文化與團隊建設
2025-08-02 21:00:39
講師：高寶君 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
團隊建設 培訓班
培訓講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設 培訓班
課程目標
.塑造團隊成員統(tǒng)一價值觀，使其更為理解組織核心理念
.剖析組織文化四個誤區(qū)，促使團隊成員認同組織文化
.深入解析部門團隊建設過程中的七種最常遇到的問題，探究問題根源
.掌握團隊建設具體技巧，提高團隊成員對團隊的認可度
.提升團隊成員自我價值感，有效發(fā)揮領導影響力
.達成理念與行為的一致：用文化塑造統(tǒng)一理念，用團隊建設統(tǒng)一行為
課程大綱
破冰游戲(10分鐘)
一、組織文化四大誤區(qū)
誤區(qū)一、組織文化就是搞文體活動
載體不能等同于文化
組織文化的內涵
組織文化的層次
組織文化的要素
組織文化的核心
討論：文化活動與組織文化的關系
誤區(qū)二、組織文化就是搞思想教育
組織文化不是組織與文化的嫁接
文化管理是現(xiàn)代管理的至高境界
組織文化蘊涵組織的指導思想和經營哲學
文化是一個組織能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵因素
案例：知名企業(yè)組織文化概述
誤區(qū)三、組織文化就是搞表面文章
組織文化不是冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”
價值觀是企業(yè)文化中是相對穩(wěn)定的要素
信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念
行為文化是企業(yè)文化中真實、直接和重要的部分
搶答：哪些行為體現(xiàn)該組織的文化內涵
誤區(qū)四、組織文化就是搞精神萬能
組織文化不是純精神的
組織文化是以規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經濟文化
團隊是制度運行的載體
組織文化與團隊執(zhí)行的關系
討論：觀念與行為的關系
二、 團隊建設七大問題
問題一、貌合神離
團隊精神的母體－－價值觀
這些是團隊嗎？
團隊與普通群體的區(qū)別
團隊的三個條件
團隊的生命力究竟是？
應對策略：升華——神圣使命
價值觀排序游戲（10分鐘）
案例解析：文化是團隊的空氣
問題二、溝通不利
團隊精神的前提－－溝通
你如何看待你的同事？
糖豆游戲（5分鐘）
實戰(zhàn)討論：你遇到了哪些溝通問題？
應對策略：心態(tài)是關鍵、利益是根本、行為是方法
溝通從心開始
復合利益溝通模型
十種有利溝通的自身行為
案例解析：誤會
問題三、本位主義
博弈游戲(30分鐘)
團隊精神的大敵－－自私
影響團隊提高業(yè)績的基本行為模式
實戰(zhàn)討論：化解本位主義的良方
提高信任度
應對策略：團隊學習的威力
問題四、職責不清
團隊精神的基礎－－責任
應對策略：主動負責
團隊需要嚴肅的承諾
如何對自己負責？
職責清晰----如何分配任務
指導下屬的技巧
角色分析(10分鐘)
問題五、目標不明
團隊精神的來源－－共同目標
好目標的特征
目標的制定
應對策略：積極向上的心態(tài)對于目標的實現(xiàn)至關重要
快樂的員工是企業(yè)核心競爭力
目標與執(zhí)行：提升執(zhí)行力的有效方法
實戰(zhàn)討論：當目標完不成的時候
問題六、領導無方
團隊精神的支柱－－領導人
依團隊發(fā)展的階段進行管理
依賴團隊階段的特點與領導方式
沖突團隊階段的特點與領導方式
穩(wěn)定團隊階段的特點與領導方式
高產團隊階段的特點與領導方式
應對策略：領導力六大支柱
成功激勵員工的八種有效方法
實戰(zhàn)討論：你不喜歡什么樣的領導
問題七、規(guī)矩不嚴
團隊精神的約束－－規(guī)范
共同的語言和溝通系統(tǒng)
資源占有與分配
團隊界限的約定
親密距離與友愛規(guī)矩
如何處理員工不滿
獎懲原則
應對策略：游戲規(guī)則清晰化
規(guī)則游戲：10分鐘
團隊建設 培訓班
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/234187.html
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