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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的構(gòu)建與運(yùn)作
2025-08-01 12:44:29
 
講師:梅博 瀏覽次數(shù):2957

課程描述INTRODUCTION

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梅博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)
 
課程大綱
一、人力資源管理的過去和未來
人力資源管理者正面臨的困境
問題的根源?
如何突破困境走向未來?
 
二、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)解決方案
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的定義
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式對(duì)企業(yè)的價(jià)值
人力資源三大支柱模型
HRCOE人力資源專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/span>
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
HRSSC人力資源共享服務(wù)中心
 
三、基于人力資源業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)模式的變革
組織結(jié)構(gòu)變革
HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)架構(gòu)與職責(zé)
HRCOE(領(lǐng)域?qū)<遥┘軜?gòu)與職責(zé)
HRSSC(人事服務(wù)共享中心)架構(gòu)與職責(zé)
人力資源管理者的角色變革
戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartner
HR解決方案集成者:HRSolutionintegrator
HR流程運(yùn)作者:HRProcessOperator
關(guān)系管理者:RelationshipManager
變革推動(dòng)者:ChangeAgent
核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者:*value
人力資源管理者的思維變革
向咨詢師學(xué)習(xí)思考
向市場(chǎng)人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷
向銷售人員學(xué)習(xí)行動(dòng)
問題研討
HRBP模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些?
哪些行業(yè)或者什么類型的企業(yè)不太適合HRBP模式?
 
四、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的能力要求及人員選拔
HRBP的能力要求
第一:理解戰(zhàn)略的能力
第二:理解業(yè)務(wù)的能力
第三:?jiǎn)栴}解決的能力
HRBP的人員選拔
人力的來源
HRBP的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 
五、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的能力之一:理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略選擇(波特通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略落地的工具(諾頓BSC之戰(zhàn)略地圖)
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略崗位分析
案例分析:某公司戰(zhàn)略能力與績(jī)效要點(diǎn)分析
案例分析:某公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)略崗位分析
 
六、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的能力之二:理解業(yè)務(wù)
研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析
生產(chǎn)與制造業(yè)務(wù)流程分析
營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程分析
服務(wù)業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程分析
 
七、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的能力之三:?jiǎn)栴}解決
產(chǎn)生績(jī)效差距常見原因
問題改善的常用方法和工具
魚骨圖分析法
現(xiàn)場(chǎng)問題:人機(jī)法料環(huán)
腦力振蕩法
工作推動(dòng)的技巧
尋求支持
項(xiàng)目運(yùn)作與管理
階段匯報(bào)
精彩呈現(xiàn)
教練引導(dǎo)技術(shù)
教練輔導(dǎo)的價(jià)值
教練輔導(dǎo)的步驟
教練輔導(dǎo)技巧
 
八、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)開展工作的五項(xiàng)基本原則
以終為始
精準(zhǔn)的把握利益相關(guān)者訴求
建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系
努力創(chuàng)造工作價(jià)值
用證據(jù)展示你的價(jià)值
 
九、建議與研討
一個(gè)老鳥的建議:致HRBP
“菜鳥”剛進(jìn)業(yè)務(wù)部門的工作方法
人力資源部與業(yè)務(wù)部門HRBP的博弈與協(xié)作
問題研討
我們現(xiàn)在適合推行HRBP模式嗎?
如果實(shí)施HRBP模式,我們會(huì)面臨到哪些挑戰(zhàn)?
我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)?
 
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/234679.html

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    參加課程:人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的構(gòu)建與運(yùn)作

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梅博
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)