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企業(yè)人力資源管理培訓

課程背景：
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據企業(yè)自身的實際情況，在明確企業(yè)的目的、經濟宗旨和目標的基礎上，制定出切實可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據主客觀條件的變化，對戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施進行必要的適時調整，才能登高望遠，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術開發(fā)、生產制造、供應管理、財務管理等戰(zhàn)略構成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。 

課程對象：高級職業(yè)經理人、企業(yè)中高層管理者、人力資源部門相關人員
課程時間：1天版，每天6小時。

課程大綱：
一、人力資源管理機制
1.人力資源的概念
2.人力資源管理的五大核心制度的運用
（1）招聘管理制度
（2）績效管理制度
（3）薪酬管理制度
（4）員工獎懲制度
（5）入離職管理制度
3.新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
4.部門人力資源管理的完善
（1）建立多元化的管理模式
（2）明確人力資源管理理念
（3）建立合理的競爭機制
（4）完善人力資源的配置
（5）建立科學的考核制度
（6）建立完整科學的培訓制度?

二、員工培訓關鍵技術
培養(yǎng)好員工，把你的下屬培養(yǎng)起來
（1）四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
（2）三種方式培養(yǎng)員工的關鍵點：OJT(崗上培養(yǎng)) OffJT（集中培訓） SD（自我啟發(fā)）
（3）如何制定培育計劃
（4）工作中教導員工的六個時機
（5）新員工培訓的六個要點
案例分析：在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現場解答

三、高質量員工激勵
1.企業(yè)激勵工作的兩大層面特點
（1）高層管理人員的激勵特點；
（2）基層員工的激勵特點；
案例剖析
2.如何有效從精神方面激勵員工
（1）OB內容性激勵與過程性激勵二大理淪
激勵1：員工”需求調查”及”二個目標”一致
激勵2：明確職責與運用目標激勵員工；
激勵3：運用”情感”激勵員工；
激勵4：激勵員工挑戰(zhàn)自我，走出“舒舍區(qū)”.
激勵5：強化員工滿意度管理
案例剖析
（2）建立企業(yè)激勵的金字塔模型
激勵1：如何建立畏懼型激勵系統(tǒng)；
激勵2：如何建立責任型激勵系統(tǒng)；
激勵3：如何建立價值型激勵系統(tǒng)；
案例剖析

企業(yè)人力資源管理培訓