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TBR輪胎市場(chǎng)分析培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：TBR輪胎店投資人、總經(jīng)理、車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)人員
課程說(shuō)明：TBR輪胎市場(chǎng)何去何從？面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，零售商該如何突變？在銷(xiāo)售占比中車(chē)隊(duì)比例越來(lái)越大，如何開(kāi)發(fā)車(chē)隊(duì)并服務(wù)好車(chē)隊(duì)，是擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前的課題。系統(tǒng)學(xué)習(xí)車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)與管理，將會(huì)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更好的集團(tuán)客戶(hù)。
課程目標(biāo)：
1.分析TBR輪胎市場(chǎng)狀況；
2.找出TBR經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)出路；
3.掌握車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)的具體步驟及方法；
4.學(xué)會(huì)車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)方案制定方法；
5. 使用客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)及自我分析的工具。

課程大綱：
趨勢(shì)篇
第一部分：這是一個(gè)怎樣的時(shí)代？
第一篇：這是一個(gè)最壞的時(shí)代
1、從中國(guó)30年商業(yè)變遷史看TBR輪胎市場(chǎng)未來(lái)
2、TBR經(jīng)銷(xiāo)商的5大痛點(diǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好
2.2利潤(rùn)越來(lái)越低
2.3自身能力不足
2.4人越來(lái)越難招
2.5顧客要求越來(lái)越高
3、一些基本的方法都做到了嗎？
3.1 銷(xiāo)售V理論
3.2 如果基本面還沒(méi)做到，請(qǐng)跟隨我的思想往下學(xué)習(xí)。

第二篇：這是一個(gè)最好的時(shí)代
1、從武林大會(huì)看TBR市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、經(jīng)銷(xiāo)面臨的5大喜事
2.1專(zhuān)注+極致=成功
2.2客戶(hù)關(guān)系有了新的維系方式
2.3聯(lián)盟體將逐步浮出水面
2.4資本關(guān)注我們
2.5我們已經(jīng)搶得先機(jī)

實(shí)操篇-車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)
第一部分：車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)
一、車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)七步曲
1、車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)的6大挑戰(zhàn)
2、車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)的3大生命周期
3、車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)階梯圖
3.1 試銷(xiāo)
3.2 接觸
3.3 評(píng)價(jià)
3.4 求證
3.5 提議
3.6 接受
3.7 車(chē)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
4、確定車(chē)隊(duì)開(kāi)發(fā)中我們的位置
4.1 發(fā)現(xiàn)車(chē)隊(duì)
4.2 獲取政策
4.3 確認(rèn)信息
4.4  測(cè)試開(kāi)始
4.5備案簡(jiǎn)報(bào)
4.6 部分生意
4.7成為標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：開(kāi)發(fā)方案制訂
一、方案的制訂過(guò)程
1、制定方案的目的
2、方案制定過(guò)程
2.1 收集信息
2.2 分析信息
2.3 制定客戶(hù)戰(zhàn)略
3、方案制定的邏輯順序
3.1 第一部分-計(jì)劃摘要
3.2 第二部分-客戶(hù)概況、競(jìng)爭(zhēng)者概況、情況評(píng)估
3.3 第三部分-客戶(hù)戰(zhàn)略
4、客戶(hù)方案制定的具體內(nèi)容
4.1 信息收集：1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)信息
4.2 客戶(hù)分析-分析領(lǐng)域
4.2.1 結(jié)構(gòu)與管理
4.2.2 行業(yè)與市場(chǎng)
4.2.3 對(duì)產(chǎn)品的需求
4.2.4 策略與增效作用
4.2.5 業(yè)績(jī)
5、競(jìng)爭(zhēng)者分析
5.1 能力與資源
5.2 策略
5.3 客戶(hù)偏愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度
5.4 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)
5.5 客戶(hù)的看法
5.6 與你客戶(hù)目前的關(guān)系和業(yè)務(wù)活動(dòng)
6、自我分析
6.1 能力與資源
6.2 策略
6.3 你與客戶(hù)的關(guān)系周期變化圖
6.4 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)
6.5 客戶(hù)的看法
6.6 你和客戶(hù)目前業(yè)務(wù)活動(dòng)
7、客戶(hù)方案制定的具體內(nèi)容
8、客戶(hù)方案制定的總體格式
9、客戶(hù)方案實(shí)施時(shí)的注意要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：
1、中國(guó)汽車(chē)及后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家
2、《汽車(chē)配件這樣賣(mài)》暢銷(xiāo)書(shū)作者
3、西門(mén)子公司特級(jí)講師：榮膺“西門(mén)子公司？中國(guó)區(qū)培訓(xùn)師大賽”第一名
4、“耀說(shuō)啦”汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)脫口秀主講人
5、中國(guó)輪胎聯(lián)盟顧問(wèn)
6、勺子學(xué)院院長(zhǎng)
7、大型知識(shí)分享會(huì)《遇見(jiàn)》主講人兼總策劃

TBR輪胎市場(chǎng)分析培訓(xùn)