小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

卓越領導力培訓方案

【課程背景】
    “領導是天生的，還是后天培養(yǎng)的？” 和其它所有的能力一樣，領導能力不是來自于某種遺傳基因，而是能看得見的一系列技巧和能力。領導藝術是可以被傳授的，領導力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)的。
    當然，有些人會比其它人的領導能力更強。這又意味著什幺呢？這意味著：我們越是把領導力看做是一種天生的稟賦，我們就越是會放棄自己的職責，不去成為本可以成為的卓越領導者；我們越是期待基因學家能幫助我們挑選最優(yōu)秀、最聰明的基因，我們就越是會逃避個人工作責任。
    在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領導者的夢想。
本課程透過剖析大量的案例分享和研討，分享卓越領導藝術，幫助學員提升自身的領導力，同時提供給學員可參照可衡量的具體行動。

【課程收益】
1. 了解領導者的基本素質(zhì)，建立起領導意識；?
2. 掌握領導者的重點及技能，提升領導力；?
3. 重新審視自己的領導力，找到領導行為中所存在的優(yōu)缺點；
4. 通過影響力的提升，增強完成工作的持久能力；
5. 提高自我和下屬自我提升的意愿，并在實踐中施行突。

【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業(yè)各級管理者；
【課程時間】一天或兩天

【課程大綱】
一、 如何定義領導？
案例分享：領導人物故事
1、 領導者三要素
2、 領導的定義
3、 領導和管理的關系
? 領導和管理的聯(lián)系
? 領導和管理的區(qū)別
4、 討論：管理過頭，領導不足
二、 如何定義領導力？
案例分享：XX公司領導力風波
1、 對領導力的理解
2、 領導力的定義
3、 企業(yè)管理者的領導力
4、 領導力的層級
? 老子：領導力的四個層級
? 列寧：領導力不是權力
? 領導力的五個層次
5、 如何提升領導力？
三、 領導者的素質(zhì)
討論與分享：最有影響力的領導者的特點
1、 最受愛戴的領導者的特點
2、 “4E + 1E”領導素質(zhì)模型
3、 案例分享：IBM的領導力素質(zhì)模型
4、 企業(yè)如何構建領導力模型
四、 領導者的技能—卓越領導者的
1、 以身作則
? 案例分享：
? 明確價值觀與承諾度
? 行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
? 討論：如何通過以身作則提高領導力
2、 共啟愿景
? 案例分享：
? 展望美好及獨特的未來
? 為愿景注入活力
? 討論：如何通過共啟愿景提高領導力
3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
? 案例分享：
? 從外部獲取創(chuàng)新想法
? 勇于冒險和從錯誤中學習
? 一次前進一小步
? 討論：如何通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀提高領導力
4、 使眾人行
? 案例分享：
? 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
? 通過分享權力和自主權來增強他人的實力
? 討論：如何通過使眾人行提高領導力
5、 激勵人心
? 案例分享：
? 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；
? 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
? 討論：如何通過即時激勵來提高領導力
五、 領導者的風格
1、 四種不同類型的員工
2、 四種不同類型的領導風格
? 支持型如何領導？
? 指揮型如何領導？
? 教練型如何領導？
? 授權型如何領導？
3、 情景式領導
? 員工能力和意愿的變化
? 四個發(fā)展階段的特征
? 四個階段的需求及對應的領導模式
六、 成為有卓越領導力的職業(yè)經(jīng)理人
1、 職業(yè)經(jīng)理人的領導力通道
2、 職業(yè)經(jīng)理人的角色
3、 企業(yè)是一個活的生態(tài)系統(tǒng)
4、 管理者的工作內(nèi)容
5、 管理者的領導過程
6、 成功經(jīng)理人的領導價值觀
7、 成功經(jīng)理人的良好領導行為
七、 結束
1、 什么是領導力？
2、 什么是真正的領導？心甘情愿

卓越領導力培訓方案