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影響力塑造

課程邏輯：
本課程結(jié)合羅伯特·西奧迪尼的影響力原理與哈佛管理理論，解構(gòu)非職權(quán)影響力如何形成，借助影響力五大原理和十三大技巧，通過20多段flash視頻，大量的模擬觀察、角色體驗(yàn)、行動(dòng)策略，使學(xué)員在情景中不自覺地運(yùn)用影響力原理和策略，在沙盤模擬中更好的掌握非職權(quán)影響力在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用，提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力水平，并提煉長(zhǎng)效影響力的關(guān)鍵原理和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)者形成長(zhǎng)效影響力給予指引和幫助。
課程收益：
1、依賴職權(quán)影響員工日益面臨挑戰(zhàn)，更何況管理不止對(duì)下管理，如何在缺乏職權(quán)約束的情況下影響他人進(jìn)而達(dá)成工作目標(biāo)是所有管理者都面臨的挑戰(zhàn)；
2、利用職權(quán)強(qiáng)制施加管理，雖然短期看似達(dá)到了效果，卻可能嚴(yán)重影響了學(xué)員的積極性，在創(chuàng)新越來越重要的時(shí)代，本課程將告訴你借助影響力，如何激活員工能量，確保目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)又保持創(chuàng)新活力。
3、想要對(duì)他人施加影響，卻發(fā)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的方法指引，本課程梳理影響力五大原理和十三大技巧，幫助你全面提升影響力水平。
4、一些常用的影響他人的常用方法似乎越來越?jīng)]有影響力，背后的原因是什么？本課程將帶你進(jìn)入影響力原理背后的心理學(xué)關(guān)聯(lián)因素，幫助你改善影響他人的方式方法。
5、雖然學(xué)習(xí)的原理和技巧，但要有效運(yùn)用是很困難的，本課程將采用大案例沙盤的方式帶你現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用影響力原理和技巧，鞏固學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

課程綱要：
一、影響力的形成
1.1管理者的困惑
1.2影響力是天生的嗎？
1.3影響力模擬體驗(yàn)
1.4影響力水平自測(cè)

二、影響力的原理
2.1互惠原理
視頻解析
原理拆解
應(yīng)用練習(xí)
2.2承諾一致
視頻解析
原理拆解
應(yīng)用練習(xí)
2.3社會(huì)認(rèn)同
視頻解析
原理拆解
應(yīng)用練習(xí)
2.4喜好原理
視頻解析
原理拆解
應(yīng)用練習(xí)
2.5對(duì)比稀缺
視頻解析
原理拆解
應(yīng)用練習(xí)

三、影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
3.1推進(jìn)目標(biāo)一致情況下的影響力應(yīng)用
組織績(jī)效達(dá)成模式的變遷
最難的是不同人群的目標(biāo)一致推進(jìn)
目標(biāo)一致的影響力應(yīng)用及練習(xí)
3.2團(tuán)隊(duì)管理中的影響力應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)管理的影響力應(yīng)用排序
團(tuán)隊(duì)權(quán)威感的建立
團(tuán)隊(duì)管理的影響力應(yīng)用及練習(xí)
3.3其他場(chǎng)景下的影響力應(yīng)用
劇烈沖突下的影響力應(yīng)用
跨部門協(xié)同中的影響力應(yīng)用
向上管理中的影響力應(yīng)用
……

四、長(zhǎng)效影響力的形成
4.1影響是理智者的武器
4.2長(zhǎng)效影響力和個(gè)人品牌塑造
4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(zhǎng)效影響力更有想象空間
沙盤模擬一：商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．背景介紹
2．當(dāng)前的困局
3．你的影響策略
4．影響力實(shí)施
5．達(dá)成共識(shí)
沙盤模擬二：不斷變化的商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．出現(xiàn)變數(shù)
2．你的選擇
3．影響力實(shí)施
4．影響上級(jí)的雙贏策略
5．達(dá)成成功

影響力塑造