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上海團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程背景
      “一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點？如何提高團隊組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲：
掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點.
掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團隊領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團隊。
深刻理解：在實施團隊領(lǐng)導(dǎo)力的時候，為什么信念比指標更重要； 團隊比個人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。

培訓(xùn)對象
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層

課程大綱
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(1)正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
(2)意愿和管理哪個更重要
(3)統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
(4)如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧

二、如何提高系統(tǒng)思考的能力
(1)領(lǐng)導(dǎo)力模型
(2)領(lǐng)導(dǎo)力思維模式改變
(3)為什么要系統(tǒng)思考
(4)案例：田忌賽馬

三、戰(zhàn)略能力與執(zhí)行力的關(guān)系
(1)如何有效分析任務(wù)，分析團隊成員
(2)合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
(3)團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)

四、如何建立便捷的工作流程和團隊制度打通領(lǐng)導(dǎo)力軌道
(1)細致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
(2)嚴格的組織紀律是目標推進的*保障
(3)過程控制的細節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
(4)如何把嚴格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
(5)如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則

五、如何提高井然有序的團隊組織力
a) 人才的辨識及運用
b) “財”的的運用
c) “人際關(guān)系”的運用
d) “情感”的運用
e) “環(huán)境”的運用
f) “權(quán)力”的運用
g) 案例分析：西南航空的組織力
h) 小組討論：企業(yè)無法復(fù)制的核心競爭力

六、如何加強步步為贏的團隊管控力
a) 團隊不同發(fā)展階段的管理特征
b) 成立期的團隊管控方法—人治
c) 動蕩期的團隊管控方法—法治
d) 穩(wěn)定期的團隊管控方法—心治
e) 高產(chǎn)期的團隊管控方法—共治
f) 調(diào)整期的團隊管控方法—大治

七、如何掌握多謀善斷的團隊決策力
a) 什么是決策?
b) 決策的方法和步驟
c) 實戰(zhàn)演練：這件事你如何決策?
d) SWOT分析法
e) 如何排除決策干擾
f) 案例分析：鯰魚效應(yīng)

八、領(lǐng)導(dǎo)者的價值原則
a) 正直原則：績效與領(lǐng)導(dǎo)者獲得的信任程度成正比。
b) 責(zé)任原則：如果領(lǐng)導(dǎo)和下屬都為自己的行為負責(zé)，績效便會提高。
c) 委托原則：領(lǐng)導(dǎo)者雇傭并提拔有才能的員工，績效便會提高。
d) 構(gòu)想原則：如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的構(gòu)想解釋得一清二楚，而且抱有這種 構(gòu)想的原因也令人心悅誠服，績效便會提高。
e) 同心協(xié)力原則
f) 交流原則：員工了解自己的職責(zé)，并因為取得成就而獲得獎勵，他們 的績效便會提高。
g) 矛盾解決的原則：領(lǐng)導(dǎo)排除了壓抑下屬的障礙后，績效會提高。
h) 樂觀原則：績效與領(lǐng)導(dǎo)的自尊心和態(tài)度成正比。
i) 改變管理方式的原則：領(lǐng)導(dǎo)崇尚改革，而且積極地致力于改革事務(wù)， 績效會隨之提高。

上海團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程