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引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

課程意義：
新生代和新技術(shù)給組織的管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式越來(lái)越難滿足新時(shí)代的需要，作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)法再依賴是傳統(tǒng)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督執(zhí)行等管理手段來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要融入引導(dǎo)、賦能、共創(chuàng)等新的理念和方法，使團(tuán)隊(duì)獲得創(chuàng)新和提升，使組織在變革中贏得先機(jī)。
幫助管理者認(rèn)知到新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要性，學(xué)習(xí)并掌握高效和實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)工具和技巧, 通過更高效地挖掘團(tuán)隊(duì)潛能、啟發(fā)創(chuàng)意、發(fā)掘問題、達(dá)成共識(shí)、整合行動(dòng)，從而提升日常管理中的目標(biāo)和決策制定的能力，提高執(zhí)行的意愿度和效率。

參加對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)中、高管理者、企業(yè)經(jīng)理人、HR

內(nèi)容大綱：
1. 開場(chǎng)：舞動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和變遷
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和影響
引導(dǎo)技術(shù)與在領(lǐng)導(dǎo)中的運(yùn)用

3. 一對(duì)一的引導(dǎo)技術(shù) 
觀察：事實(shí)與演繹 ／覺察之環(huán)
積極聆聽：聆聽內(nèi)容背后的情緒和需求
提問與反饋：引導(dǎo)式提問 ／需求的表達(dá)

4. 團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)技術(shù)：
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的應(yīng)用場(chǎng)景
引導(dǎo)的基本流程和階段
識(shí)別并加速團(tuán)隊(duì)的能量
引導(dǎo)的三個(gè)秘訣 

5. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法
如何快速搜集信息
障礙的發(fā)掘 －力場(chǎng)分析  
點(diǎn)子的貢獻(xiàn)和交換－解決方案 

6. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的引導(dǎo)方式
關(guān)于*的使用
驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中不同的智能  
更多的工具探索 

引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)