課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？
戰(zhàn)略不清晰？融資不及時？
采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？
市場定位不準？銷售價格太低？
產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？
成本失控？項目投資失誤？
最主要的原因… …
您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、
分析、解決這些問題！
【授課方式】
背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)
學員組建 6 家公司， 分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位
從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達 5000 萬的企業(yè)
通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)成員潛能，調整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手
【課程收益】
1. 通過經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業(yè)經(jīng)營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
5. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
6. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
【課程內容】
一、 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則、團隊組建、沙盤推演、案例分析
二、企業(yè)經(jīng)營的本質
• 企業(yè)經(jīng)營的本質--利潤/成本/銷售
• 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
• 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
• 價值鏈管理
• 延伸學習：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論
• 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利
三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
• 營銷的本質
• 產(chǎn)品需求的趨勢分析
• 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
• 市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響
• 市場投入效益分析
• 盈虧平衡點預測
• 營銷鏈管理
• 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？
• 案例分析
四、運營管理與成本控制
• 什么是“生產(chǎn)”？
• 項目管理思想
質量/成本/時間
• ROA 與減少庫存的關系
• 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
五、全面預算管理
• 讀懂財務報表
• 企業(yè)為什么要融資
• 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
• 全面預算管理制定流程與內容
• 平衡計分卡 BSC
• 腦力激蕩--如何理解“預則立，不預則廢” 的管理思想
六、團隊建設與管理
• 感悟：什么是管理
• 管理思想發(fā)展史解析
• 領導 vs 管理
• 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
• 基于績效的管理
• 企業(yè)經(jīng)營關鍵指標
• 跨部門協(xié)作與溝通
• 組織文化建設與領導力開發(fā)
• 案例：西點精神之責任、榮譽
七、課程點評
• 學員自我總結
• 綜合理解局部管理與整體效益的關系
• 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
【講師介紹】：
王吉鋒
n 高級經(jīng)濟師，沙盤模擬專家
n 美國項目管理協(xié)會*會員/ PMP
n 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項目融投資經(jīng)驗、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司
n 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理
n 現(xiàn)任浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/245351.html
