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房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理

課程大綱：
一、 房企運(yùn)營(yíng)管理概述
1. 運(yùn)營(yíng)管理的概念
2. 房企運(yùn)營(yíng)管理四階段
3. 房企運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

二、 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段
1. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的組織體系：
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制
n 職責(zé)分工：工程總、項(xiàng)目總、部門總
n 人才畫像
2. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的工作方法：
1) 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系
n 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
n 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
n 項(xiàng)目總控計(jì)劃
n 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃
2) 項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)
3) 項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
4) 項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5) 商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)
3. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的考核方式：節(jié)點(diǎn)考核

三、 管理運(yùn)營(yíng)階段
1. 管理運(yùn)營(yíng)的組織體系：
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 職責(zé)分工：運(yùn)營(yíng)條線、城市總、項(xiàng)目總
n 人才畫像
2. 管理運(yùn)營(yíng)的工作方法
1) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式確定：現(xiàn)金型、利潤(rùn)型、均衡型
2) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書
3) 會(huì)議決策系統(tǒng)
4) 關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)
5) 管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
3. 管理運(yùn)營(yíng)的考核方式：BSC考核
4. 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和管理運(yùn)營(yíng)的軟保障：有效溝通

四、 資金運(yùn)營(yíng)階段
1. 資金運(yùn)營(yíng)的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 職責(zé)分工：區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)條線
2. 資金運(yùn)營(yíng)的工作方法：分灶吃飯
3. 資金運(yùn)營(yíng)的考核方式：銷售額、利潤(rùn)考核

五、 大運(yùn)營(yíng)階段
1. 大運(yùn)營(yíng)的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 授權(quán)體系
3) 人才畫像
2. 大運(yùn)營(yíng)的工作方法
1) 確定商業(yè)模式：高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤(rùn)
2) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃
5) 大運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
6) 大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
3. 大運(yùn)營(yíng)的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享

房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理