課程描述INTRODUCTION
物業(yè)和業(yè)委會溝通技術
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)和業(yè)委會溝通技術
課程背景:
目前,物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主 委員會之間存在著毛肚和分歧,正確處理好物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系,營造良好的社區(qū)環(huán)境和實現(xiàn)物業(yè)的保值增值。只有妥善處理好物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會之間的關系,物業(yè)管理工作才能有效開展,業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)的利益就能得到保障。
課程目標:
1、理順物業(yè)管理與業(yè)主委員會之間的關系;
2、明確業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司之間的法律關系;
3、破解物業(yè)公司與業(yè)主委員會間的矛盾及解決辦法;
4、掌握溝通方法與技巧.在物業(yè)管理公司與業(yè)主之間搭起和諧溝通的橋梁,為物業(yè)管理的健康發(fā)展提供保障;
5、針對沖突產(chǎn)生的原因,必須采取相應措施來緩解二者間的沖突,改善社區(qū)治理現(xiàn)狀,促進和諧社區(qū)建設。
課程大綱:
第一部分 業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會
一、業(yè)主與物業(yè)使用人
1、業(yè)主與使用人的概念
2、業(yè)主的三個層次
3、業(yè)主要具備的三種意識
二、業(yè)主大會
1、業(yè)主大會的職責
2、業(yè)主大會會議
3、業(yè)主大會的召開
三、業(yè)主委員會
1、業(yè)主大會的基本概念
2、業(yè)主委員會的組成
3、業(yè)主委員會會議
4、業(yè)主委員會自身建設
四、管理規(guī)約和業(yè)主大會議事規(guī)則
1、管理規(guī)約
2、業(yè)主大會議事規(guī)則
第二部分 物業(yè)管理公司與業(yè)主委員會的關系
一、契約關系:各享其權,各盡其責
1、法律上的平等關系
2、經(jīng)濟上的交換關系
3、工作上的合作關系
二、魚水關系:共存共榮,互惠互利
三、建立多種有效機制,是處理好物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主關系的關鍵
1、建立約束機制
2、建立信用機制(合作伙伴)
3. 建立溝通機制
4. 建立合作機制
5. 建立協(xié)調(diào)機制:
第三部分 業(yè)主委員會日常規(guī)范運作工作內(nèi)容
一、召集和主持業(yè)主大會
二、審議決定維修基金和共用設施專用基金的使用
三、采取公開招投標的方式聘請物業(yè)管理公司對物業(yè)進行 物業(yè)管理,并與 其訂立、變更或解除委托管理合同
四、審議物業(yè)管理公司制訂的對物業(yè)年度管理計劃、物業(yè) 配套工程和重大 的維修工程項目
五、審議物業(yè)管理服務費的收費標準 六、監(jiān)督物業(yè)管理公司對本物業(yè)管理 工作
七、執(zhí)行業(yè)主大會的各項決定
八、遵守和履行物業(yè)委托管理合同
九、不得從事各種投資和經(jīng)營活動
十、對物業(yè)管理公司的正當經(jīng)營和管理活動予以支持和配合
十一、提請物業(yè)管理公司和政府有關部門處理的事項必須以書面形式送達
第四部分 物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)委會、居委會關系
一、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)委會、居委會“三方互動”
1、社區(qū)建設和管理涉及到四個方面的關系
2、對居委會而言,協(xié)調(diào)者,監(jiān)督者
3、對物業(yè)管理企業(yè)而言,一定要理順居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理企業(yè)之間的相互關系
二、積極溝通物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)委會、居委會三方關系
1、要形成業(yè)委會的自治管理、居委會的社區(qū)管理、物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)管理 相結合的局面。
2、要強調(diào)居委會與業(yè)委會之間的關系是一種監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關系。
3、居委會與物業(yè)管理企業(yè)之間應當相互協(xié)調(diào)
三、三方共同建設小區(qū)的社區(qū)文化
1、社區(qū)文化的需求分析
2、社區(qū)文化的建設思路
第五部分 物業(yè)公司與業(yè)主委員會間的矛盾及根源
1、收費問題
2、財務管理問題
3、公共設施設備維修不當
4、服務質(zhì)量差
5、管理水平低
6、治安消費漏洞多
7、物業(yè)管理企業(yè)不履行物業(yè)管理合同約定的其他各種義務
第六部分 物業(yè)管理公司應對的措施
一、守法經(jīng)營、誠信服務,也要敢于維權。
1、施工設計階段的遺留問題進行專業(yè)分析
2、誠信經(jīng)營。
3、做業(yè)主的維權顧問。
二、以誠心贏得業(yè)委會的信任和理解。
1、從維護業(yè)主切身利益入手,爭取信任。
2、從理解業(yè)主入手,贏得信任。
物業(yè)和業(yè)委會溝通技術
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/246652.html
已開課時間Have start time
- 任曉雷
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
溝通技巧內(nèi)訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(