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組織營(yíng)銷(xiāo)課程

一、  組織營(yíng)銷(xiāo)的四大體系
?  組織營(yíng)銷(xiāo)的流程設(shè)計(jì)
?  組織營(yíng)銷(xiāo)的角色分工
?  組織營(yíng)銷(xiāo)的信息管控
?  組織營(yíng)銷(xiāo)的人員管控
討論：“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”

二、組織營(yíng)銷(xiāo)與流程管理的四大原則
?  控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要； 
?  該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到； 
?  預(yù)防性的事前管理重于問(wèn)題性的事后管理； 
?  營(yíng)銷(xiāo)管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化；  
案例：“IBM---營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的五大關(guān)鍵點(diǎn)”

三、組織營(yíng)銷(xiāo)與流程管理的“天龍八部”
?  第一部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）
?  第二部：深度接觸（20%）
?  第三部：方案設(shè)計(jì) （25%）
?  第四部： 技術(shù)交流 （30%）
?  第五部：方案確認(rèn)（50%）
?  第六部：項(xiàng)目評(píng)估（75%）
?  第七部：商務(wù)談判（90%）
?  第八部：簽訂合同（100%）
案例：”ABB --天龍七部”

四、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的管理運(yùn)用
?  客戶(hù)經(jīng)理的自我工作評(píng)估
?  如何正確評(píng)估客戶(hù)經(jīng)理的工作
?  協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售項(xiàng)目性的推進(jìn)
?  客戶(hù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作
?  技術(shù)與銷(xiāo)售人員之間的矛盾
案例：華為的項(xiàng)目管控

五、制定銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
?  制訂銷(xiāo)售目標(biāo)的方法
?  如何利用項(xiàng)目性法制訂目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
?  制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃
?  制訂階段行動(dòng)策略
?  制訂客戶(hù)推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
案例：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)體系

六、 公司內(nèi)部的銷(xiāo)售管控
?  銷(xiāo)售費(fèi)用管理
?  銷(xiāo)售費(fèi)用失控原因分析
?  建立“菜鳥(niǎo)”到“老鳥(niǎo)”的四個(gè)秘訣
?  建立銷(xiāo)售手冊(cè)協(xié)助體系完成
?  建立經(jīng)典案例庫(kù)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目性體系
案例：“丹佛斯的銷(xiāo)售手冊(cè)”

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