課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維
課程背景:
營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越不好做,多打廣告和搞活動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶前來(lái),這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和低成本營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)各類(lèi)標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和低成本營(yíng)銷(xiāo)方法。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管等
課程收益:
1、學(xué)習(xí)恒大在疫情中的營(yíng)銷(xiāo)裂變
2、學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式
3、學(xué)習(xí)和掌握低成本營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),以及如何有效控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率;
4、學(xué)習(xí)如何在逆境中、危局中找到新的營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn),并且低成本營(yíng)銷(xiāo)。
課程大綱:
1、新形勢(shì)之下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1.1、新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)三大難點(diǎn)
1.1.1、來(lái)人量少,成交量低
1.1.2、產(chǎn)品沒(méi)特點(diǎn),客戶難應(yīng)對(duì)
1.1.3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用難控制
1.2、新形勢(shì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)六大創(chuàng)新
1.2.1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
1.2.2、新媒體營(yíng)銷(xiāo)
1.2.3、跨界營(yíng)銷(xiāo)
1.2.4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
1.2.5、全程營(yíng)銷(xiāo)
1.2.6、逆向營(yíng)銷(xiāo)
1.3、房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大方向
1.3.1、思維創(chuàng)新
1.3.2、推廣手段創(chuàng)新
1.3.3、金融創(chuàng)新
1.3.4、技術(shù)創(chuàng)新
1.3.5、人員管理創(chuàng)新
1.3.6、服務(wù)手法創(chuàng)新
2、新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃特點(diǎn)
2.1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃四個(gè)原則
2.1.1、項(xiàng)目總銷(xiāo)售額
2.1.2、競(jìng)品費(fèi)率水平
2.1.3、品牌能力
2.1.4、市場(chǎng)環(huán)境
2.2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率構(gòu)成的八個(gè)模塊
2.3、新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率控制三個(gè)方向
2.3.1、數(shù)據(jù)化控制
2.3.2、精準(zhǔn)分解控制
2.3.3、趨向于零成本控制
2.4、小項(xiàng)目創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與低成本營(yíng)銷(xiāo)模式
案例:萬(wàn)科與碧桂園營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用規(guī)劃原則;萬(wàn)科某項(xiàng)目低成本營(yíng)銷(xiāo);
3、房地產(chǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
3.1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
3.1.1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源的五個(gè)方向
3.1.2、利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖
3.1.3、運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營(yíng)銷(xiāo)
3.2、新媒體營(yíng)銷(xiāo)
3.2.1、新媒體營(yíng)銷(xiāo)全方位工具:微信、頭條、抖音、直播
3.2.2、微信營(yíng)銷(xiāo)
3.2.2.1、微信公眾號(hào)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
3.2.2.2、微信視頻號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
3.2.2.3、微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)
3.2.2.4、微信群運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)
3.3、恒大疫情中的營(yíng)銷(xiāo)裂變
3.3.1、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)裂變
3.3.2、恒大疫情中的營(yíng)銷(xiāo)裂變模式
3.3.3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)矩陣打造
3.4、直播賣(mài)房
3.4.1、直播賣(mài)房全流程
3.4.2、直播賣(mài)房九個(gè)關(guān)系環(huán)節(jié)
3.4.3、直播賣(mài)房促成成交三法
3.5、逆向營(yíng)銷(xiāo)
3.5.1、逆向思維模式
3.5.2、當(dāng)前逆市下四個(gè)主要問(wèn)題的逆向思維營(yíng)銷(xiāo)突破
3.5.2.1、正向思維:來(lái)人、價(jià)格、費(fèi)用、成交
3.5.2.2、逆向思維:興趣、價(jià)值、規(guī)劃、引導(dǎo)
4、房地產(chǎn)全過(guò)程低成本營(yíng)銷(xiāo)
4.1、整合資源做低成本營(yíng)銷(xiāo)
4.1.1、整合客戶資源
4.1.2、整合項(xiàng)目和公司資源
4.1.3、整合人力資源
4.1.4、整合信息資源
4.1.5、整合媒體資源
4.2、運(yùn)用媒體創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)
4.2.1、了解媒體認(rèn)識(shí)媒體
4.2.2、如何讓媒體低成本或零成本為你做廣告和推廣
4.2.3、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo):事件營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)
4.2.4、事件營(yíng)銷(xiāo)和公益營(yíng)銷(xiāo)策劃
4.2.4.1、怎么借事
4.2.4.2、怎么營(yíng)造公益
4.2.4.3、如何讓事和公益推廣
4.2.4.4、如何讓媒體參與
4.2.4.5、如何讓更多的人和單位參加
4.3、有效控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)五法
4.3.1、總成本控制法
4.3.2、總控與單控法
4.3.3、成效法
4.3.4、替代方案法
4.3.5、成本轉(zhuǎn)嫁法
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/251729.html
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