課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升
----講師 徐棟梁
課程收益：
1.掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法
2.掌握進行戰(zhàn)略分析的BLM模型
3.掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能
4.深刻了解疫情后企業(yè)危機下的企業(yè)發(fā)展與自救趨勢
5.掌握提升內部組織效能的方法
6.掌握內部人效分析的工具與實際操作方法
培訓對象：公司各級管理人員、HR從業(yè)人員
授課方式：
現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1、什么企業(yè)戰(zhàn)略
1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義
1.2企業(yè)戰(zhàn)略的分析模型 五看三定模型
1.3企業(yè)戰(zhàn)略的BLM分析模型
1.4企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題
行業(yè)、產品、定位、競爭手段、內部管理方式
1.5企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響
2、什么是人力資源戰(zhàn)略
2.1 人力資源戰(zhàn)略定義
2.2 人力資源戰(zhàn)略要解決的5大問題
2.2.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略展的問題與問題解決方法
2.2.2企業(yè)目標與目標達成手段
2.2.3企業(yè)發(fā)展雙核建設：核心能力+核心人力資源
2.2.4競爭優(yōu)勢
2.2.5系統(tǒng)匹配
2.3為什么從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題
2.3.1 時代的力量
2.3.2商業(yè)模式重構與核心能力變化所需
2.3.3人力資源職能的演變
3、戰(zhàn)略性人力資源定位
3.1 組織變革引導者
3.2 強化組織效能的設計者
3.3 成就個人價值與平臺價值的中間者
3.4 企業(yè)文化的傳播者
練習：利用“五看三定”模型梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
掌握BLM模型中差距分析思維、內部發(fā)展輪工具進行內部維度分析
二、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件 人力資源基礎數(shù)據(jù)有哪些 人力資源調研報告是人力資源規(guī)劃書的前提 ** XX集團公司人力資源調研報告案例解析 ** 結合本公司情況、討論人力資源調研報告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序 人力資源規(guī)劃書有哪些要素 做人力資源規(guī)劃的基礎工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題 ** 人力資源規(guī)劃書案例解析 ** 討論擬定常見的問題做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析
練習：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標的需求規(guī)劃
人力資源規(guī)劃體系
三、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關概念工作崗位分析的內容工作崗位分析的作用工作崗位分析的方法工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源 6個信息來源解析 收集信息的方法解析 收集信息中應該注意什么問題 ** 案例解析
3、崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范的概念崗位規(guī)范的主要內容工作說明書的概念工作說明書的分類工作說明書對HR工作及公司管理重大意義工作說明書的擬定流程企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題如何收集工作說明書的的基礎資料組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么 ** 崗位規(guī)范標準樣本解析 ** 工作說明書標準樣表解析崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
4、改進崗位設計的基本內容崗位工作擴大化與豐富化崗位工作滿負荷崗位的工時制度勞動環(huán)境的優(yōu)化
5、工作崗位設計的基本方法傳統(tǒng)的方法研究技術現(xiàn)代工效學的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員的基本概念勞動定員的概念勞動定員的對象勞動定額的概念勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系企業(yè)定員管理的作用企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法按勞動效率定員按設備定員按崗位定員按比例定員按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員運用概率推斷確定經濟合理人數(shù) 每種定員方法的的案例解析
案例解析
練習：據(jù)企業(yè)背景與實際情況，演練人力資源專項規(guī)劃
四、戰(zhàn)略管理的基礎--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型企業(yè)人力資源管理制度體系的構成企業(yè)人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序人力資源管理制度有哪些主要制度制定制度的流程、要點解析** 某企業(yè)人力資源制度案例解析
五、企業(yè)組織架構設計與變革
1、常見的組織架構案例分析
2、組織架構設計的基本原則
3、組織架構的類型
4、組織架構設計中一些基本概念解析分公司子公司企業(yè)集團母公司總公司** 組織討論XX集團公司中的不同結構組織** 組織討論在什么情況下需要調整組織架構
5、企業(yè)組織變革的程序 XX企業(yè)組織架構變革的案例分析練習： 本企業(yè)的組織構架情況解析 ** XX集團公司案例解析
六、企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
1、人力資源供求預測的意義
2、人力資源供給預測的概念 影響人力資源供給預測的的因素分析 ** XX集團公司供給預測案例分析
3、人力資源需求預測的概念 影響人力資源需求預測的的因素分析 ** XX集團公司需求預測案例分析
4、企業(yè)人力資源內部供給預測的方法 方法解析 ** 案例解析
七、人力資源費用預算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析概念組成類目 直接成本 ** 討論哪些屬于直接成本 間接成本 ** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預算的基本程序
3、審核人工成本預算的方法人力資源費用包括哪些 直接成本包括哪些 間接成本包括哪些 ** 結合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則 原則解析 ** 討論公司管理中遇到的問題
5、測算人工成本的原則注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整基準線預警線控制下線注意比較分析費用使用趨勢上一年度的費用預算上一年度費用結算本年度的費用預算本年度已發(fā)生的費用結算保證企業(yè)支付能力和員工利益收入-利潤=成本 收入-成本=利潤與人力資源規(guī)劃結合起來----人工成本總預算的決定因素人力資源規(guī)劃企業(yè)人員工資水平
6、人工成本核算的程序核算人工成本基本指標年平均人數(shù)年均工作時數(shù)企業(yè)營業(yè)收入企業(yè)純收入企業(yè)利潤總額企業(yè)成本總額人工成本總額 **討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù) ** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)核算人工成本投入產出指標人工費用比率勞動分配率 ** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
八、組織人效提升
1.組織效能的定義
2.組織效能評價工具
3.人效定義及管件衡量指標
4.企業(yè)診斷模型
5.HR需要了解的財務術語、財務模型
6.提升人效的路徑方法
6.1從創(chuàng)新薪酬激勵模式角度提升人效
6.2從HR 數(shù)據(jù)分析角度提升人效
6.3從戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃SWP角度提升人效
6.4從戰(zhàn)略業(yè)務伙伴SBP角度提升人效
6.5從創(chuàng)新績效管理模式角度提升人效
6.6從梯隊人才建設角度提升人效
案例分析+小組演練
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/255316.html
