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雇主品牌提升

【課程背景】
一個健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經營活動能夠得以順利和持續(xù)開展的關鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產品品牌塑造后的一個重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場上的藍海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中實現(xiàn)價值創(chuàng)新，建立雇主品牌戰(zhàn)略正成為未來企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。
雇主品牌有助于提升員工敬業(yè)度和滿意度，推動員工煥發(fā)更大的熱情來工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。通過長期研究調查的結果證實：*雇主=*員工=*績效，即*雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來卓越的經營結果。*雇主對員工的投入產生了明顯的回報。與其他的公司相比，他們在許多財務指標上均展現(xiàn)出更加出色的經營業(yè)績。
如何適應HR角色的轉變,從行政助手轉變?yōu)閼?zhàn)略變革推動者？如何成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略伙伴？如何在激烈的競爭環(huán)境中，打造*競爭力的雇主品牌，讓我們一起聆聽程鵬老師的精彩分享。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：在企業(yè)中需承擔起戰(zhàn)略性人力資源角色的HR人員

【培訓大綱】
模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP
1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉變
2、轉型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：雇主品牌與人力資源管理
1、什么是品牌
2、雇主品牌的構成 
3、雇主品牌與人力資源管理
4、確定EVP（雇主價值主張）
5、識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅動

模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌
1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的*人才
2、內部品牌：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度，實現(xiàn)卓越組織績效
3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略
4、觀念成就卓越，文化締造品牌
5、開放式提問與案例分享

雇主品牌提升