《成長型企業(yè)頂層設(shè)計》
2025-08-01 13:34:20
講師：李岐 瀏覽次數(shù)：2952
課程描述INTRODUCTION
成長型企業(yè)頂層設(shè)計
培訓(xùn)講師：李岐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長型企業(yè)頂層設(shè)計
課程背景
很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！
看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！
好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！
核心團(tuán)隊、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！
資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！
思維與規(guī)劃零散，沒有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！
首先看兩個基本概念：
1、成長型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。
2、頂層設(shè)計：站在未來看當(dāng)下，站在經(jīng)營的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
《成長型企業(yè)頂層設(shè)計》企業(yè)經(jīng)過投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營銷導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業(yè)績、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競爭力。
課程特點：
1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。
2、有高度有細(xì)節(jié)、生動落地實戰(zhàn)。
3、站在一線視角、避免過于學(xué)術(shù)。
課程大綱
一、企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升
1、經(jīng)濟(jì)形勢與市場動態(tài)
2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建
3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷
4、企業(yè)家影響力提升
為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。
提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化
1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經(jīng)營短板診斷
4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺化
行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！
規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。 查找問題。
三、模式與資本構(gòu)型優(yōu)化
1、商業(yè)模式優(yōu)化
2、資源與資本構(gòu)型梳理
3、股權(quán)與公司治理完善
打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)。
四、組織系統(tǒng)完善與激活
1、組織架構(gòu)與部門完善
2、關(guān)鍵性崗位激活
3、組織效能與管控
由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。
五、風(fēng)險防控與治理優(yōu)化
1、避免在股、財、稅風(fēng)險。
2、系統(tǒng)完善。
提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。
六、頂層設(shè)計的基本原理
1、成長法則
2、動態(tài)法則
3、價值法則
4、系統(tǒng)法則
根據(jù)原則，系統(tǒng)提升
七、頂層設(shè)計的核心目的
1、升維設(shè)計降維打擊
2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營
3、保持增長價值第一
系統(tǒng)均好性，價值*化
成長型企業(yè)頂層設(shè)計
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256681.html
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